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Beyond compliance : embedding sustainability as a market-driven value proposition in the diamond mining sector
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The diamond mining sector has long operated in an environment marked by conflict diamonds, weak governance, and strong scrutiny from stakeholders. Growing demands for sustainability from investors, consumers, and communities have created tension between an industry focused on regulatory compliance and the pressure to adopt market‑driven strategic practices.This dissertation examines how sustainability can evolve from a compliance requirement into a strategic asset. Using an exploratory qualitative design, based on semi‑structured interviews and the analysis of sustainability reports and governance frameworks, the study identifies five central dimensions: (1) compliance frameworks such as the KPCS and RJC provide legitimacy but not differentiation; (2) sustainability has become a strategic imperative shaped by market and investor expectations; (3) stakeholder (partes interessadas) trust depends on ethical sourcing, transparency, and community engagement; (4) sustainability supports long‑term value creation through efficiency, innovation, and risk reduction; and (5) structural barriers, including weak governance, limited enforcement, and reliance on voluntary mechanisms, continue to constrain integration.The study contributes to understanding how and why sustainability is emerging as a market‑driven strategic asset, while highlighting the gap between corporate rhetoric and practical impact. Future research could incorporate community perspectives, explore other mineral sectors, or assess the financial outcomes of ESG performance.
O setor de exploração diamantífera tem operado num contexto marcado por diamantes de conflito, fraca governação e forte escrutínio das partes interessadas (stakeholders). A crescente exigência de sustentabilidade por investidores, consumidores e comunidades gera tensão entre uma lógica de mera conformidade e a necessidade de práticas estratégicas orientadas pelo mercado.Esta dissertação examina como a sustentabilidade pode evoluir de requisito de conformidade para ativo estratégico. A investigação qualitativa, baseada em entrevistas semiestruturadas e análise de relatórios e quadros de governação, identifica cinco dimensões centrais: (1) a conformidade confere legitimidade mas não diferenciação; (2) a sustentabilidade emerge como imperativo estratégico; (3) a confiança das partes interessadas (stakeholders) depende de aprovisionamento ético, transparência e envolvimento comunitário; (4) a sustentabilidade apoia a criação de valor a longo prazo; e (5) barreiras estruturais, como fraca governação e mecanismos voluntários, limitam a integração estratégica.O estudo contribui para compreender como e por que razão a sustentabilidade se afirma como ativo estratégico orientado pelo mercado, evidenciando o desfasamento entre retórica corporativa e impacto prático. Futuras investigações poderão integrar perspetivas comunitárias, outros setores minerais ou analisar os resultados financeiros do desempenho ESG.
O setor de exploração diamantífera tem operado num contexto marcado por diamantes de conflito, fraca governação e forte escrutínio das partes interessadas (stakeholders). A crescente exigência de sustentabilidade por investidores, consumidores e comunidades gera tensão entre uma lógica de mera conformidade e a necessidade de práticas estratégicas orientadas pelo mercado.Esta dissertação examina como a sustentabilidade pode evoluir de requisito de conformidade para ativo estratégico. A investigação qualitativa, baseada em entrevistas semiestruturadas e análise de relatórios e quadros de governação, identifica cinco dimensões centrais: (1) a conformidade confere legitimidade mas não diferenciação; (2) a sustentabilidade emerge como imperativo estratégico; (3) a confiança das partes interessadas (stakeholders) depende de aprovisionamento ético, transparência e envolvimento comunitário; (4) a sustentabilidade apoia a criação de valor a longo prazo; e (5) barreiras estruturais, como fraca governação e mecanismos voluntários, limitam a integração estratégica.O estudo contribui para compreender como e por que razão a sustentabilidade se afirma como ativo estratégico orientado pelo mercado, evidenciando o desfasamento entre retórica corporativa e impacto prático. Futuras investigações poderão integrar perspetivas comunitárias, outros setores minerais ou analisar os resultados financeiros do desempenho ESG.
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Palavras-chave
Sustainability Market-driven value Corporate social responsibility Stakeholder legitimacy Mineração de diamantes Sustentabilidade Valor orientado pelo mercado Responsabilidade social corporativa Legitimidade dos stakeholders
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