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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
This dissertation examines the efficacy of operational, strategic, and financial turnaround
strategies for 114 US IT firms listed on US stock exchanges that experienced financial distress,
recovered, and increased their profitability, all between the period from 1998 to 2022. The study
evaluates the effectiveness of these turnaround strategies by analyzing changes in key variables
from a prior to distress to a post-distress period. The results show that increasing the operational
efficiency has a positive impact on the change on the return on assets. Reducing research and
development expenditures appears to be a viable strategy for improving profitability in the short
term but not in the long term. Additionally, the size of the company before distress has a positive
effect on the success of restructuring efforts. This study also finds an unlikely positive
relationship between distress severity and positive change on ROA which can be attributed,
among other factors, to a moderate correlation between size and distress severeness. The
findings of this study provide valuable insights for IT firms seeking to implement successful
turnaround strategies during periods of financial distress.
Esta dissertação examina a eficácia de estratégias de reestruturação operacional, estratégica e financeira em 114 empresas de TI dos EUA listadas nas bolsas de valores americanas que sofreram dificuldades financeiras, se recuperaram e aumentaram sua rentabilidade, no período entre 1998 e 2022. O estudo avalia a efetividade dessas estratégias analisando mudanças em variáveis-chave do período anterior à dificuldade até o período posterior à dificuldade. Os resultados mostram que aumentar a eficiência operacional tem um impacto positivo na mudança do retorno sobre ativos, enquanto reduzir os gastos com pesquisa e desenvolvimento parece ser uma estratégia viável para melhorar a rentabilidade no curto prazo, mas não no longo prazo. Além disso, o tamanho da empresa antes da dificuldade tem um efeito positivo no sucesso dos esforços de reestruturação. Este estudo também encontra uma relação improvável e positiva entre a gravidade da dificuldade e a mudança positiva no retorno sobre ativos, que pode ser atribuída, entre outros fatores, a uma correlação moderada entre tamanho e gravidade da dificuldade. Os achados deste estudo fornecem insights valiosos para empresas de TI que buscam implementar estratégias bem-sucedidas de reestruturação durante períodos de dificuldade financeira.
Esta dissertação examina a eficácia de estratégias de reestruturação operacional, estratégica e financeira em 114 empresas de TI dos EUA listadas nas bolsas de valores americanas que sofreram dificuldades financeiras, se recuperaram e aumentaram sua rentabilidade, no período entre 1998 e 2022. O estudo avalia a efetividade dessas estratégias analisando mudanças em variáveis-chave do período anterior à dificuldade até o período posterior à dificuldade. Os resultados mostram que aumentar a eficiência operacional tem um impacto positivo na mudança do retorno sobre ativos, enquanto reduzir os gastos com pesquisa e desenvolvimento parece ser uma estratégia viável para melhorar a rentabilidade no curto prazo, mas não no longo prazo. Além disso, o tamanho da empresa antes da dificuldade tem um efeito positivo no sucesso dos esforços de reestruturação. Este estudo também encontra uma relação improvável e positiva entre a gravidade da dificuldade e a mudança positiva no retorno sobre ativos, que pode ser atribuída, entre outros fatores, a uma correlação moderada entre tamanho e gravidade da dificuldade. Os achados deste estudo fornecem insights valiosos para empresas de TI que buscam implementar estratégias bem-sucedidas de reestruturação durante períodos de dificuldade financeira.
Descrição
Palavras-chave
Turnaround strategies Restructuring Financial distress Altman Z-score US IT Sector Estratégias de reestruturação Reorganização Dificuldades financeiras Índice de Altman Z EUA Setor de TI