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Abstract(s)
The following thesis, presented in the form of a case study, aims to report the successful story of NOBRAND, a Portuguese company within the footwear industry, whilst serving as pedagogical tool for exploring and reflecting on strategic frameworks.
For this purpose, the case-study is written in a way that it may serve as a proper analytical tool for developing the strategic topics of resources and capabilities, the importance of clusters for competitive advantage and modes of internationalization based on strategic alliances.
NOBRAND functions as a good example of a company that has worked on its resources and capabilities as a way to establish competitive advantage, whilst also taking advantage of its presence within the Portuguese Footwear cluster. By establishing international collaboration agreements and diversifying on their nature and conditions across different markets, the Portuguese footwear brand managed to expand its brand and products overseas. With a strong international focus, more than 90% of NOBRAND’s production is exported to international markets.
Taking into account the resource-based view of the firm, a critical reflection on the most important resources and capabilities of NOBRAND is explored and considerations about the contribution of the synergies of the footwear cluster to NOBRAND’s distinctive resources and capabilities is also taken into account. Finally, there is a reflection on NOBRAND’s international strategic options, which leads to the conclusion that modes of internationalization are very much affected by the resource-commitment that a firm wants to pursue and also on its aversion to risk.
A presente tese de dissertação, que toma a forma de um caso de estudo, tem como objectivo dar a conhecer a história de sucesso da NOBRAND, marca portuguesa de calçado, servindo ao mesmo tempo como uma ferramenta pedagógica para explorar e reflectir sobre tópicos de enquadramento estratégico. Com este intuito, o caso de estudo é escrito de forma que possa ser utilizado como uma ferramenta apropriada para desenvolver os temas estratégicos relativos a recursos e capacidades, importância dos ‘clusters’, e, finalmente, formas de internacionalização e alianças estratégicas. A NOBRAND funciona como um exemplo de uma empresa que procurou desenvolver os seus recursos e capacidades por forma a estabelecer vantagem competitiva, e, que, ao mesmo tempo, tirou proveito da sua presença no ‘cluster’ de calçado português para suster esta mesma competitividade. Com um foco internacional muito forte, a marca portuguesa estabeleceu diversas alianças estratégicas para penetração nos mercados externos, explorando diferentes tipos de colaboração, e, consequentemente, mais de 90% da produção da NOBRAND é exportada para mercados internacionais. A presente dissertação apresenta uma reflexão crítica sobre os mais importantes recursos e capacidades da NOBRAND e explora ainda de que forma a contribuição de sinergias criadas pelo ‘cluster’ contribuíram para este desenvolvimento interno da marca. Finalmente, é feita uma análise das decisões estratégicas da NOBRAND no que toca à internacionalização, que leva à conclusão de que os modos de internacionalização escolhidos tem muito que ver com o investimento em recursos que a empresa pretende seguir e também com sua aversão ao risco.
A presente tese de dissertação, que toma a forma de um caso de estudo, tem como objectivo dar a conhecer a história de sucesso da NOBRAND, marca portuguesa de calçado, servindo ao mesmo tempo como uma ferramenta pedagógica para explorar e reflectir sobre tópicos de enquadramento estratégico. Com este intuito, o caso de estudo é escrito de forma que possa ser utilizado como uma ferramenta apropriada para desenvolver os temas estratégicos relativos a recursos e capacidades, importância dos ‘clusters’, e, finalmente, formas de internacionalização e alianças estratégicas. A NOBRAND funciona como um exemplo de uma empresa que procurou desenvolver os seus recursos e capacidades por forma a estabelecer vantagem competitiva, e, que, ao mesmo tempo, tirou proveito da sua presença no ‘cluster’ de calçado português para suster esta mesma competitividade. Com um foco internacional muito forte, a marca portuguesa estabeleceu diversas alianças estratégicas para penetração nos mercados externos, explorando diferentes tipos de colaboração, e, consequentemente, mais de 90% da produção da NOBRAND é exportada para mercados internacionais. A presente dissertação apresenta uma reflexão crítica sobre os mais importantes recursos e capacidades da NOBRAND e explora ainda de que forma a contribuição de sinergias criadas pelo ‘cluster’ contribuíram para este desenvolvimento interno da marca. Finalmente, é feita uma análise das decisões estratégicas da NOBRAND no que toca à internacionalização, que leva à conclusão de que os modos de internacionalização escolhidos tem muito que ver com o investimento em recursos que a empresa pretende seguir e também com sua aversão ao risco.
Description
Keywords
Strategy Resource-based view Resources Capabilities Competitive advantage Comparative advantage Porter’s national diamond Related and supported industries Clusters Internationalization Strategic alliances Collaboration Estratégia Visão baseada em recursos Recursos Capacidades Vantagem competitiva Vantagem comparativa Diamante de Porter Indústrias de suporte e relacionadas Polos industriais Internacionalização Alianças estratégicas Formas de colaboração