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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
The world is in constant change, technology is evolving fast and, for that reason, organizations
need to rapidly adapt and implement change in order to survive in this highly dynamic and
competitive environment. Scholars have been investigating the reasons for strategic change and
what are the capabilities that a firm needs to have in order to survive in an ever-changing world.
In order to better illustrate these theories with a real-life example, I selected the case of
Volkswagen and its late adoption of Electric Vehicles (EVs). The VW e-Race case intends to
demonstrate how unprecedented change in the automotive industry impacted the German car
maker. The company has been one of the leaders in diesel cars, but in what concerns the EVs’
business they seem to be getting behind their competitors. Volkswagen had a slow and weak
entry in the EVs’ business with only two models being launched until 2018. Nonetheless, its
diesel crisis, in late 2015, pressured them to re-organize the company’s strategy around electric
cars. This case clearly demonstrates how, sometimes a firm needs to pass through a crisis in
order to implement change. Moreover, it shows the relevance of organizational change and
dynamic capabilities, for a company to sustain a competitive advantage in a changing
environment.
O mundo está em constante mudança, a tecnologia está a evoluir rapidamente e, por essa razão, as empresas precisam de se adaptar rapidamente e implementar mudanças de forma a sobreviverem num ambiente dinâmico e competitivo. Os investigadores têm vindo a procurar as razões para a mudança estratégica e quais as capacidades que uma empresa precisa de ter de forma a sobreviver num mundo em constante mudança. Para melhor demonstrar estas teorias com um caso real, selecionei a Volkswagen e a sua adoção tardia dos carros elétricos. O caso VW e-Race pretende mostrar como a mudança sem precedentes na indústria automóvel influenciou o fabricante alemão. A Empresa tem sido um dos líderes nos carros a diesel, mas no que diz respeito aos carros elétricos, parece estar a ficar atrás dos seus competidores. A Volkswagen teve uma entrada fraca e lenta no negócio dos carros elétricos, com apenas dois modelos a serem lançados até 2018. No entanto, a crise que enfrentou no diesel, no final de 2015, fez pressão para que a sua estratégia se reorganizasse em torno dos carros elétricos. Este caso demonstra claramente como, por vezes, uma empresa precisa de passar por uma crise de forma a implementar uma mudança. Para além disso, mostra a relevância da mudança organizacional e das dynamic capabilities, para uma empresa manter uma vantagem competitiva, num ambiente em constante mudança.
O mundo está em constante mudança, a tecnologia está a evoluir rapidamente e, por essa razão, as empresas precisam de se adaptar rapidamente e implementar mudanças de forma a sobreviverem num ambiente dinâmico e competitivo. Os investigadores têm vindo a procurar as razões para a mudança estratégica e quais as capacidades que uma empresa precisa de ter de forma a sobreviver num mundo em constante mudança. Para melhor demonstrar estas teorias com um caso real, selecionei a Volkswagen e a sua adoção tardia dos carros elétricos. O caso VW e-Race pretende mostrar como a mudança sem precedentes na indústria automóvel influenciou o fabricante alemão. A Empresa tem sido um dos líderes nos carros a diesel, mas no que diz respeito aos carros elétricos, parece estar a ficar atrás dos seus competidores. A Volkswagen teve uma entrada fraca e lenta no negócio dos carros elétricos, com apenas dois modelos a serem lançados até 2018. No entanto, a crise que enfrentou no diesel, no final de 2015, fez pressão para que a sua estratégia se reorganizasse em torno dos carros elétricos. Este caso demonstra claramente como, por vezes, uma empresa precisa de passar por uma crise de forma a implementar uma mudança. Para além disso, mostra a relevância da mudança organizacional e das dynamic capabilities, para uma empresa manter uma vantagem competitiva, num ambiente em constante mudança.
Description
Keywords
Strategic change Dynamic capabilities Exogenous shock Organizational change Mudança estratégica Choque exógeno Mudança organizacional