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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
This master thesis aims to examine how fashion companies execute the transition to
circular business models relying on preowned apparel. Through a qualitative approach, I
conducted a comparative case study on four fashion firms operating in different geographical
markets that have or are working towards circularity within their business operations. Using the
dynamic capabilities framework with a focus on microfoundations, the findings suggest that there
are common skills, processes, procedures, organizational structures, decision rules and disciplines
that are relevant to fashion companies in the successful implementation of preowned apparel.
Additionally, the different ways in which used fashion can be integrated potentially reveals
common and unique challenges and opportunities for the industry.
O presente estudo tem como objetivo analisar as estratégias executadas pela indústria da moda para incentivar a transição para modelos circulares de negócio, utilizando vestuário em segunda mão. Através de uma abordagem qualitativa, um caso de estudo comparativo foi realizado entre quatro empresas de moda situadas globalmente que trabalharam ou estão a trabalhar no sentido da circularidade nas suas operações comerciais. Os resultados sugerem que existem competências, processos, procedimentos, estruturas organizacionais, regras de decisão e disciplinas, comuns entre todas estas empresas e que são relevantes para a implementação bem sucedida de modelos de vestuário em segunda mão. Adicionalmente, as diferentes formas de integração do vestuário em segunda mão revelam potenciais desafios e oportunidades comuns e únicos para a indústria através da adoção de uma abordagem microfundamentada de capacidades dinâmicas.
O presente estudo tem como objetivo analisar as estratégias executadas pela indústria da moda para incentivar a transição para modelos circulares de negócio, utilizando vestuário em segunda mão. Através de uma abordagem qualitativa, um caso de estudo comparativo foi realizado entre quatro empresas de moda situadas globalmente que trabalharam ou estão a trabalhar no sentido da circularidade nas suas operações comerciais. Os resultados sugerem que existem competências, processos, procedimentos, estruturas organizacionais, regras de decisão e disciplinas, comuns entre todas estas empresas e que são relevantes para a implementação bem sucedida de modelos de vestuário em segunda mão. Adicionalmente, as diferentes formas de integração do vestuário em segunda mão revelam potenciais desafios e oportunidades comuns e únicos para a indústria através da adoção de uma abordagem microfundamentada de capacidades dinâmicas.
Descrição
Palavras-chave
Circular business models Fashion industry Microfoundations of dynamic capabilities Best practices Dynamic capabilities Sustainable fashion Modelos de negócio circulares Indústria da moda Microfundações das capacidades dinâmicas Melhores práticas Capacidades dinâmicas Moda sustentável