| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 1.55 MB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
The main goal of this dissertation is to study the hypothesis of an acquisition in the retail sector, between Group Jerónimo Martins (acquirer) and Organización Soriana (target). Jerónimo Martins is an international group focused on the food distribution and specialized retail. To what the former is concerned, JMT operates in three countries – Portugal, Colombia and Poland – totaling two continents, Europe and America. The latter’s operation, on the other hand, focuses solely in the European continent through brands such as Hebe, Jeronymo and Hussel.
Organización Soriana operates grocery and department retail stores representing the second largest retailer in Mexico. Yet, the firm is going through a rough period due to both its high level of debt and costs. Consequently, the operation poses as a great opportunity for any of the firms involved. By leveraging on its American’s retail market expertise obtained through its internationalization experience with Ara, Group Jerónimo Martins would be able to expand its operation to a new market strengthening its position in the American Continent. Organización Soriana could, likewise, take advantage of this operation to solidify its financial statements. The combined company would be able to, not only decrease its costs due to the reduction in the number of employees, but also through the increase in leverage over the other supply chain players resulting in an increase in bargaining power. Such synergies are valued at 1,408.90 million Euros.
O principal objetivo deste dissertação é estudar a viabilidade da aquisição por parte do Grupo Jerónimo Martins (adquirente) e da Organização Soriana (empresa alvo). Jerónimo Martins é um grupo internacional focado nos sectores da distribuição alimentar e do retalho especializado. No que toca ao sector da distribuição alimentar, o Grupo opera em três países – Portugal, Colombia e Polónia – totalizando dois continente, Europa e América. Por outro lado, no retalho especializado, a empresa foca-se somente no continente Europeu, através da operacionalização de marcas como Hebe, Jeronymo e Hussel. A Organização Soriana desempenha a sua atividade através da gestão de mercearias e supermercados, representando o segundo maior retalhista no mercado Mexicano. Contudo, a empresa tem estado a ultrapassar um período adverso, resultado do seu elevado nível de endividamento e estrutura de custos desadequada. Consequentemente, a operação de fusão entre as firmas surge como uma excelente oportunidade para ambas. Ao utilizar o conhecimento do mercado americano ganho através da sua experiência com a marca Ara, o Grupo Jerónimo Martins seria capaz de expandir a sua operação para um novo mercado, reforçando a sua posição no mesmo. De forma similar, a Soriana poderia tirar proveito desta operação para solidificar a sua posição financeira. A empresa resultante desta operação seria capaz não só de diminuir os seus custos derivado da redução do número de empregados, mas também de tirar partido de alterações na cadeia de valor resultando num maior poder negocial com os seus fornecedores. Tais sinergias estão avaliadas em 1,408.90 milhões de Euros.
O principal objetivo deste dissertação é estudar a viabilidade da aquisição por parte do Grupo Jerónimo Martins (adquirente) e da Organização Soriana (empresa alvo). Jerónimo Martins é um grupo internacional focado nos sectores da distribuição alimentar e do retalho especializado. No que toca ao sector da distribuição alimentar, o Grupo opera em três países – Portugal, Colombia e Polónia – totalizando dois continente, Europa e América. Por outro lado, no retalho especializado, a empresa foca-se somente no continente Europeu, através da operacionalização de marcas como Hebe, Jeronymo e Hussel. A Organização Soriana desempenha a sua atividade através da gestão de mercearias e supermercados, representando o segundo maior retalhista no mercado Mexicano. Contudo, a empresa tem estado a ultrapassar um período adverso, resultado do seu elevado nível de endividamento e estrutura de custos desadequada. Consequentemente, a operação de fusão entre as firmas surge como uma excelente oportunidade para ambas. Ao utilizar o conhecimento do mercado americano ganho através da sua experiência com a marca Ara, o Grupo Jerónimo Martins seria capaz de expandir a sua operação para um novo mercado, reforçando a sua posição no mesmo. De forma similar, a Soriana poderia tirar proveito desta operação para solidificar a sua posição financeira. A empresa resultante desta operação seria capaz não só de diminuir os seus custos derivado da redução do número de empregados, mas também de tirar partido de alterações na cadeia de valor resultando num maior poder negocial com os seus fornecedores. Tais sinergias estão avaliadas em 1,408.90 milhões de Euros.
Descrição
Palavras-chave
Acquisition Merger Synergies Valuation Retail