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Authors
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Abstract(s)
This case study analyses the dilemma that Mercadona, the leading retailer in Spain, faces regarding its internationalization strategy. The case starts by going through the company’s history, reviewing its key turning points and evaluating the factors that helped Mercadona achieve the privileged position in the market it now enjoys. Mercadona possesses several attributes that would encourage its management to be brave and optimistic during its strategic decision-making process. Its business model is becoming increasingly popular globally as big supermarkets and hypermarkets gain market share whilst traditional grocery stores seem a thing of the past. The dissertation includes a literature review on topics concerning the internationalization for global retailers and a teaching note with recommendations were made as to what Mercadona’s next steps should be. Although focusing on the Iberian Peninsula, taking into account the challenge Portugal represents, could by no means be considered as a severe misplay, further internationalising into a culturally similar market would be the most beneficial strategic plan.
Este estudo de caso analisa o dilema do Mercadona, varejista líder na Espanha, em relação a sua estratégia de internacionalização. O estudo começa percorrendo a história da empresa, revendo seus principais pontos de inflexão e avaliando os fatores que ajudaram o Mercadona a alcançar a posição privilegiada no mercado de que agora desfruta. O Mercadona possui vários atributos que encorajariam a administração a ser corajosa e otimista durante seu processo de tomada de decisões estratégicas. Seu modelo de negócios está se tornando cada vez mais popular globalmente à medida que seus grandes supermercados e hipermercados ganham participação no mercado, enquanto as mercearias tradicionais parecem coisa do passado. O estudo inclui revisão de literatura relevantes para a internacionalização de varejistas globais, e uma nota de ensino com recomendações sobre quais devem ser os próximos passos do Mercadona. Embora como foco na Península Ibérica, levando em conta o desafio que Portugal representa, uma maior internacionalização em um mercado culturalmente semelhante seria o plano estratégico mais benéfico, onde não o considerar poderia ser um grave erro.
Este estudo de caso analisa o dilema do Mercadona, varejista líder na Espanha, em relação a sua estratégia de internacionalização. O estudo começa percorrendo a história da empresa, revendo seus principais pontos de inflexão e avaliando os fatores que ajudaram o Mercadona a alcançar a posição privilegiada no mercado de que agora desfruta. O Mercadona possui vários atributos que encorajariam a administração a ser corajosa e otimista durante seu processo de tomada de decisões estratégicas. Seu modelo de negócios está se tornando cada vez mais popular globalmente à medida que seus grandes supermercados e hipermercados ganham participação no mercado, enquanto as mercearias tradicionais parecem coisa do passado. O estudo inclui revisão de literatura relevantes para a internacionalização de varejistas globais, e uma nota de ensino com recomendações sobre quais devem ser os próximos passos do Mercadona. Embora como foco na Península Ibérica, levando em conta o desafio que Portugal representa, uma maior internacionalização em um mercado culturalmente semelhante seria o plano estratégico mais benéfico, onde não o considerar poderia ser um grave erro.
Description
Keywords
Retailing Internationalization Standardization EDLP Vareja Internacionalização Estandardização