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The impact of shared leadership on start-ups’ performance : analysis of 12 European start-ups

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The present study explores the impact of shared leadership on the performance of start-ups by analyzing twelve European start-ups that employ shared leadership as their managing team structure. The results indicate that dividing responsibilities and decisions among team members, instead of having a unique individual in charge and hierarchal employee positions, has proven to encourage each member exceptional skills that, when combined in teamwork, create a positive environment that is in line with the success of start-ups' performance.
O presente estudo explora o impacto da liderança partilhada no desempenho das empresas em fase inicial, analisando doze empresas europeias em fase de arranque que aplicam a liderança partilhada como estrutura da sua equipa de gestão. Os resultados indicam que a partilha de responsabilidades e decisões entre os membros da equipa, em vez de ter um único indivíduo no comando e posições hierárquicas dos funcionários, provou incentivar cada membro com competências excepcionais que, quando combinadas em trabalho de equipa, criam um ambiente positivo que está de acordo com o sucesso do desempenho das empresas em fase inicial.

Descrição

Palavras-chave

Start-up Key performance indicators Shared leadership Europe Opportunity Income Customer acquisition Funding Customer engagement Customer loyalty Indicadores-chave de desempenho Liderança partilhada Europa Oportunidade Rendimento Aquisição de clientes Financiamento Interação com clientes Lealdade de clientes

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