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Keeping the leading position on last mile delivery : the case of CTT in Portugal

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorCardeal, Nuno César de Jesus Guerra
dc.contributor.authorPereira, Catarina Gonçalves
dc.date.accessioned2018-12-03T08:30:47Z
dc.date.issued2018-03-02
dc.date.submitted2018
dc.description.abstractCTT, the postal operator of Portugal, has undergone several transformations over the last five centuries of existence. Particularly this century, has been remarkably challenging with the privatization of CTT, decline of its core business and entry in the courier, express and parcels market (CEP); and further on the banking sector. Entailing a different operational effort and demanding a different approach; the company has been establishing a diversification, integration and consolidation strategy over the past years. Furthermore, with increasing needs from consumers needing to be addressed, parcel delivery firms need to cope with the transition from being just an ordinary delivery provider to a service provider. This dissertation purposes a journey into the company’s history aiming to understand what is the origin of the competitive advantage that CTT has been whittling over the past fice centuries and to fathom if the company has the vital capabilities to adapt to the new reality of e-commerce, through an outline into the challenges unfilled.pt_PT
dc.description.abstractOs CTT, sendo o principal operador postal português, sofreram várias transformações durante os seus cinco séculos de existência. Em especial, este século tem sido particularmente desafiante, com a privatização dos CTT, o declínio do seu negócio principal e a entrada, tanto no mercado de expresso e encomendas (CEP), como no setor bancário. Exigindo um esforço operacional diferente e uma abordagem diferente, uma estratégia de diversificação, integração e consolidação tem vindo a ser estabelecida nos últimos anos. Ademais, as necessidades dos consumidores são cada vez maiores e as empresas de distribuição precisam de lidar com a transição de serem apenas um fornecedor de entregas comum para um provedor de serviços. Esta dissertação propõe uma viagem ao longo da história da empresa, com o intuito de perceber qual a origem da vantagem competitiva que os CTT têm conquistando ao longo dos últimos cinco séculos, e de forma a perceber se a empresa terá as capacidades vitais para se adaptar à nova realidade do comércio eletrónico, através de um esboço das tendências e desafios por cumprir.pt_PT
dc.identifier.tid201887673pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/26257
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectResource-based viewpt_PT
dc.subjectCompetitive advantagept_PT
dc.subjectCore competenciespt_PT
dc.subjectStrategic fitpt_PT
dc.subjectDiversification strategypt_PT
dc.subjectValue chainpt_PT
dc.subjectTeoria dos recursospt_PT
dc.subjectVantagem competitivapt_PT
dc.subjectCompetênciaspt_PT
dc.subjectEstratégia de diversificaçãopt_PT
dc.subjectAlinhamento estratégicopt_PT
dc.subjectCadeia de valorpt_PT
dc.titleKeeping the leading position on last mile delivery : the case of CTT in Portugalpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsrestrictedAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresaspt_PT

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