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Publicação
Innovation through succession : how internal successors turn family ownership constraints into drivers of innovation in german family SMEs
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Family-owned small and medium-size enterprises (SMEs) are central to the German economy. Yet, they often face a tension between protecting family control and legacy and investing in innovation. This thesis examines how internal successors in German family SMEs enable innovation in the post-succession phase despite the constraints associates with family ownership. The study adopts a qualitative research design based on ten semi-structured interviews with internal successors in German family SMEs and based on the Gioia approach for data analysis. The findings show thar innovation in not achieved by breaking with family ownership constraints (e.g. family control, socioemotional wealth and risk aversion), but by gradually reworking them from within across the entire succession process. This includes the pre-and-during-succession phase not just post-succession. Four main findings explain how successors navigate constraints. First, successors build innovation capital and legitimacy by combining external education and work experience with operational familiarity and a co-constructed succession path. Second, they reconfigure organizational architecture by addressing inherited innovation backlogs, decentralizing leadership and professionalizing innovation processes. Third, they reframe and leverage family governance, control and values by turning socioemotional goal, security orientations, and legacy into arguments that legitimize innovation. Fourth, they strategically steer innovation search, and selection by applying strategic and financial filters, mobilizing external networks and using operational bottlenecks. The thesis contributes to innovation research by offering a mechanism-based view of hoe successors transform family-related constraints into drivers of innovation and provides implications for families treating succession as a strategic window to mobilize innovation capacity.
As pequenas e medias empresas (PME) familiares desempenham um papel central na economia alemã, mas enfrentam frequentemente uma tensão entre a preservação do controlo e do legado familiares e o investimento em inovação. Esta tese analisa como sucessores internos em PME familiares alemãs promovem a inovação na fase pós-sucessão, apenar das restrições associadas à propriedade familiar. O estudo adota uma abordagem qualitativa baseada em dez entrevistas semiestruturadas com sucessores internos e na abordagem de Gioia para a análise dos dados. Os resultados mostram que a inovação não é alcançada através da rutura com as restrições da propriedade familiar, como o controlo familiar, a riqueza socioemocinal ou a aversão ao risco. Pelo contrário, essas restrições são gradualmente reformuladas a partir do interior ao longo de todo o processo sucessório, incluindo as fases prévias e durante a sucessão. Três conclusões principais explicam este processo. Em primeiro lugar, os sucessores constroem legitimidade e capacidade de inovação ao combinar formação e experiência profissionais externas com conhecimento operacional interno e um percurso sucessório coconstruído. Em segundo lugar, reconfiguram a organização ao colmatar atrasos herdados em inovação, descentralizar a liderança e profissionalizar os processos de inovação. Em terceiro lugar, reinterpretam a governação e os valores familiares, transformando objetivos socioemocionais, orientações de segurança e o legado em argumentos que legitimam a inovação. A tese contribui para a investigação em inovação ao demonstrar como os sucessores transformam restrições familiares em impulsionadores de inovação e ao destacar a sucessão como uma oportunidade estratégica para reforçar a capacidade inovadora.
As pequenas e medias empresas (PME) familiares desempenham um papel central na economia alemã, mas enfrentam frequentemente uma tensão entre a preservação do controlo e do legado familiares e o investimento em inovação. Esta tese analisa como sucessores internos em PME familiares alemãs promovem a inovação na fase pós-sucessão, apenar das restrições associadas à propriedade familiar. O estudo adota uma abordagem qualitativa baseada em dez entrevistas semiestruturadas com sucessores internos e na abordagem de Gioia para a análise dos dados. Os resultados mostram que a inovação não é alcançada através da rutura com as restrições da propriedade familiar, como o controlo familiar, a riqueza socioemocinal ou a aversão ao risco. Pelo contrário, essas restrições são gradualmente reformuladas a partir do interior ao longo de todo o processo sucessório, incluindo as fases prévias e durante a sucessão. Três conclusões principais explicam este processo. Em primeiro lugar, os sucessores constroem legitimidade e capacidade de inovação ao combinar formação e experiência profissionais externas com conhecimento operacional interno e um percurso sucessório coconstruído. Em segundo lugar, reconfiguram a organização ao colmatar atrasos herdados em inovação, descentralizar a liderança e profissionalizar os processos de inovação. Em terceiro lugar, reinterpretam a governação e os valores familiares, transformando objetivos socioemocionais, orientações de segurança e o legado em argumentos que legitimam a inovação. A tese contribui para a investigação em inovação ao demonstrar como os sucessores transformam restrições familiares em impulsionadores de inovação e ao destacar a sucessão como uma oportunidade estratégica para reforçar a capacidade inovadora.
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Palavras-chave
Family business succession Innovation German mittelstand Internal successors Gioia method Sucessão em empresas familiares Inovação PME alemãs Sucessores internos Método gioia
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