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Corporate refocusing as a strategic response to structural market crisis : the Siemens energy spin-off
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This thesis examines how large, diversified firms respond strategically to a structural market crisis in one of their core business segments. Based on a longitudinal case study design, the thesis focuses on the German technology conglomerate Siemens, which spun off its Energy segment in 2020 in response to the structural decline in the market for conventional power generation. Using strategic management frameworks, including PESTEL analysis, crisis response typologies, and dynamic capabilities, the study evaluates Siemens’ strategic actions in relation to the deterioration of its Energy business. The findings indicate that internal reorganisations and incremental portfolio adjustments were insufficient to address a crisis of structural rather than cyclical nature. Instead, the spin-off of the Energy segment represented a corporate-level exit that restored strategic flexibility by eliminating portfolio misalignment within the conglomerate. The separation enabled both Siemens and Siemens Energy to pursue market-specific strategies and to enhance long-term value creation potential. The case illustrates that exit can function as a strategic mechanism for corporate refocusing rather than failure. Overall, the study suggests that in the presence of structural market crisis, large, diversified firms may need to pursue corporate refocusing through divestitures or spin-offs to maintain their competitiveness and profitability.
Esta tese examina como grandes empresas diversificadas respondem estrategicamente a uma crise estrutural de mercado num dos seus principais segmentos de negócio. Com base num estudo de caso longitudinal, a tese centra-se no conglomerado tecnológico alemão Siemens, que separou o seu segmento de Energia em 2020 em resposta ao declínio estrutural do mercado da produção de energia convencional. Utilizando estruturas de gestão estratégica, incluindo análise PESTEL, tipologias de resposta a crises e capacidades dinâmicas, o estudo avalia as ações estratégicas da Siemens em relação à deterioração do seu negócio de Energia. As conclusões indicam que as reorganizações internas e os ajustes incrementais do portfólio foram insuficientes para lidar com uma crise de natureza estrutural e não cíclica. Em vez disso, a cisão do segmento de Energia representou uma saída a nível corporativo que restaurou a flexibilidade estratégica, eliminando o desalinhamento do portfólio dentro do conglomerado. A separação permitiu que tanto a Siemens quanto a Siemens Energy buscassem estratégias específicas para o mercado e aumentassem o potencial de criação de valor a longo prazo. O caso ilustra que a saída pode funcionar como um mecanismo estratégico para o reenfoque corporativo, em vez deum fracasso. No geral, o estudo sugere que, na presença de uma crise estrutural do mercado, grandes empresas diversificadas podem precisar buscar o reenfoque corporativo por meio de alienações ou cisões para manter a competitividade e a lucratividade.
Esta tese examina como grandes empresas diversificadas respondem estrategicamente a uma crise estrutural de mercado num dos seus principais segmentos de negócio. Com base num estudo de caso longitudinal, a tese centra-se no conglomerado tecnológico alemão Siemens, que separou o seu segmento de Energia em 2020 em resposta ao declínio estrutural do mercado da produção de energia convencional. Utilizando estruturas de gestão estratégica, incluindo análise PESTEL, tipologias de resposta a crises e capacidades dinâmicas, o estudo avalia as ações estratégicas da Siemens em relação à deterioração do seu negócio de Energia. As conclusões indicam que as reorganizações internas e os ajustes incrementais do portfólio foram insuficientes para lidar com uma crise de natureza estrutural e não cíclica. Em vez disso, a cisão do segmento de Energia representou uma saída a nível corporativo que restaurou a flexibilidade estratégica, eliminando o desalinhamento do portfólio dentro do conglomerado. A separação permitiu que tanto a Siemens quanto a Siemens Energy buscassem estratégias específicas para o mercado e aumentassem o potencial de criação de valor a longo prazo. O caso ilustra que a saída pode funcionar como um mecanismo estratégico para o reenfoque corporativo, em vez deum fracasso. No geral, o estudo sugere que, na presença de uma crise estrutural do mercado, grandes empresas diversificadas podem precisar buscar o reenfoque corporativo por meio de alienações ou cisões para manter a competitividade e a lucratividade.
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Palavras-chave
Crisis response strategies Corporate refocusing Corporate strategy Dynamic capabilities Portfolio misalignment Estratégias de resposta a crises Reorientação corporativa Estratégia corporativa Capacidades dinâmicas Desalinhamento do portfolio
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