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Advisor(s)
Abstract(s)
The purpose of this thesis is the study of the impact of two different leadership styles, ethical and despotic, on three different variables of members of a team: positive emotions, negative emotions and perception of team work engagement. Data was collected from both real world companies and through a laboratory study. The results show that ethical leadership seems to positively impact team work engagement perceptions and positive emotions and to negatively impact negative emotions. Despotic leadership, on the other hand, seems to be linked only to an increase of negative emotions. When analyzing data collected exclusively from companies, effects on positive emotions are not statistically significant. In terms of data exclusively retrieved from the study, only effects of ethical leadership on team work engagement and positive emotions are statistically significant. Furthermore, it was found that positive emotions seem to mediate the effect of ethical leadership on team work engagement.
O objetivo desta tese é o estudo do impacto de dois diferentes estilos de liderança, ético e despótico, em três variáveis diferentes de membros de equipas: emoções positivas, emoções negativas e percepção de team work engagement. Os dados foram recolhidos a partir de empresas reais e através de um estudo de laboratório. Os resultados mostram que a liderança ética parece influenciar positivamente as percepções de team work engagement e emoções positivas e influenciar negativamente as emoções negativas. A liderança despótica, por outro lado, parece estar ligada apenas a um aumento de emoções negativas. Ao analisar os dados recolhidos exclusivamente das empresas, verifica-se que os efeitos sobre as emoções positivas não são estatisticamente significativos. No que toca aos dados obtidos exclusivamente a partir do estudo de laboratório, apenas os efeitos da liderança ética em team work engagement e nas emoções positivas são estatisticamente significativos. Verificou-se ainda que as emoções positivas parecem mediar o efeito da liderança ética em team work engagement.
O objetivo desta tese é o estudo do impacto de dois diferentes estilos de liderança, ético e despótico, em três variáveis diferentes de membros de equipas: emoções positivas, emoções negativas e percepção de team work engagement. Os dados foram recolhidos a partir de empresas reais e através de um estudo de laboratório. Os resultados mostram que a liderança ética parece influenciar positivamente as percepções de team work engagement e emoções positivas e influenciar negativamente as emoções negativas. A liderança despótica, por outro lado, parece estar ligada apenas a um aumento de emoções negativas. Ao analisar os dados recolhidos exclusivamente das empresas, verifica-se que os efeitos sobre as emoções positivas não são estatisticamente significativos. No que toca aos dados obtidos exclusivamente a partir do estudo de laboratório, apenas os efeitos da liderança ética em team work engagement e nas emoções positivas são estatisticamente significativos. Verificou-se ainda que as emoções positivas parecem mediar o efeito da liderança ética em team work engagement.