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What is in the origin of the competitive advantage that IMPETUS had been crafting over the past 43 years? The Resource-Based Theory defended that a company can obtain its competitive advantage through the internal organization of its critical resources, though failed to deem the changing environment. In a complementary perspective, defining Dynamic Capabilities as the firm capability to internally and externally combine competencies to meet changing environments came to introduce the external dimension to the organization.
IMPETUS, apart from being a Portuguese Group in the textile industry, is also the name of a brand specialist in male underwear. Reaching a total turnover of nearly €41,6 million and relying 95% on international markets, IMPETUS has been standing out in the Portuguese fashion industry. Innovation etched in the genetic code with a twist of diversification in its business areas seem to speak for the differentiation strategy settled during the past years.
This dissertation purposes a journey into the company history. Aside from acknowledging which are the differentiation factors that this underwear specialist was capable of setting out, one must analyze its performance to identify what are the resources and capabilities that rely on, indeed, its competitive advantage. In this odyssey, one can deeper understand the elements inherent to this established wearable strategy and its dynamics in the textile changing environment.
O que é que está na origem da vantagem competitiva que a IMPETUS tem vindo a desenvolver nos últimos 43 anos? A Teoria Baseada nos Recursos argumenta que é através da organização interna dos seus recursos críticos que uma empresa consegue obter vantagem competitiva, apesar de não considerar envolventes em mudança. Complementarmente, ao definir Capacidades Dinâmicas como a capacidade, interna e externa, das empresas combinarem competências para responder às mudanças na envolvente, introduziu a dimensão externa à organização. Representado não só o nome de um grupo português da indústria têxtil, IMPETUS é igualmente o nome da marca especialista em roupa interior masculina. Com um volume de negócios perto dos €41,6 milhões em cerca de 95% de mercados internacionais, a IMPETUS tem vindo a destacar-se na indústria da moda. Inovação assente no código genético com diversificação das áreas de negócio parecem definir a estratégia diferenciadora que a empresa tem vindo a construir. A presente dissertação propõe uma viagem à história da empresa. Para além de reconhecer os fatores diferenciadores que a IMPETUS foi desenvolvendo, deve considerar-se todo o seu desempenho, de modo a identificar quais são os recursos e capacidades em que assenta a vantagem competitiva. Com esta odisseia é possível compreender quais os elementos inerentes a esta, já estabelecida estratégia vestível, bem como a sua dinâmica no ambiente têxtil em mudança.
O que é que está na origem da vantagem competitiva que a IMPETUS tem vindo a desenvolver nos últimos 43 anos? A Teoria Baseada nos Recursos argumenta que é através da organização interna dos seus recursos críticos que uma empresa consegue obter vantagem competitiva, apesar de não considerar envolventes em mudança. Complementarmente, ao definir Capacidades Dinâmicas como a capacidade, interna e externa, das empresas combinarem competências para responder às mudanças na envolvente, introduziu a dimensão externa à organização. Representado não só o nome de um grupo português da indústria têxtil, IMPETUS é igualmente o nome da marca especialista em roupa interior masculina. Com um volume de negócios perto dos €41,6 milhões em cerca de 95% de mercados internacionais, a IMPETUS tem vindo a destacar-se na indústria da moda. Inovação assente no código genético com diversificação das áreas de negócio parecem definir a estratégia diferenciadora que a empresa tem vindo a construir. A presente dissertação propõe uma viagem à história da empresa. Para além de reconhecer os fatores diferenciadores que a IMPETUS foi desenvolvendo, deve considerar-se todo o seu desempenho, de modo a identificar quais são os recursos e capacidades em que assenta a vantagem competitiva. Com esta odisseia é possível compreender quais os elementos inerentes a esta, já estabelecida estratégia vestível, bem como a sua dinâmica no ambiente têxtil em mudança.
Description
Keywords
Competitive advantage Resource-based theory Dynamic capabilities Differentiation strategy Vantagem competitiva Capacidades dinâmicas Teoria baseada nos recursos Estratégia diferenciadora