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Resumo(s)
Neste artigo dedicamos a nossa atenção à problemática das técnicas de custeio, gestão empresarial e orçamentação baseadas na actividade num contexto em que as empresas, para alcançarem a excelência competitiva, se vêem na necessidade de melhorar continuamente o valor que oferecem aos clientes, identificando e eliminando as actividades que não acrescentam valor ao produto. É esta reflexão sobre as actividades das empresas um dos contributos das técnicas baseadas na actividade para a estratégia global das empresas.
Depois de analisadas as características essenciais das técnicas baseadas na actividade, centramos a nossa atenção no desenvolvimento operacional das principais técnicas baseadas na actividade, designadamente: custeio, gestão empresarial e orçamentação, questionando-se o “real” valor das referidas técnicas. O objectivo é demonstrar que quaisquer sistemas contabilísticos e técnicas de gestão são válidos, desde que permitam à empresa acompanhar a evolução das tecnologias, o ciclo de vida dos produtos, o controlo de gestão, em suma, as mudanças das estratégias da empresa.
In this article we concentrate our attention on the activity-basedtechniques as costing, management and budget in the context in which thecompanies need to improve the value they offer to their clients,identifying and eliminating activities that don’t provide value to theproduct. This reflection about company activities is a contribution fromthe activity-based techniques to the global strategy of companies.After being analysed the essential features of the activity-basedtechniques, we will focus on the operational development of the mainactivity-based techniques such as: costing, management and budget,being questioned the “real” value of these techniques.Our goal is to show that any accounting system and managementtechniques are valid provided that they allow companies to go along withtechnology evolution, living cycle of products, management control, inshort, the changes in the company strategies.
In this article we concentrate our attention on the activity-basedtechniques as costing, management and budget in the context in which thecompanies need to improve the value they offer to their clients,identifying and eliminating activities that don’t provide value to theproduct. This reflection about company activities is a contribution fromthe activity-based techniques to the global strategy of companies.After being analysed the essential features of the activity-basedtechniques, we will focus on the operational development of the mainactivity-based techniques such as: costing, management and budget,being questioned the “real” value of these techniques.Our goal is to show that any accounting system and managementtechniques are valid provided that they allow companies to go along withtechnology evolution, living cycle of products, management control, inshort, the changes in the company strategies.
Descrição
Palavras-chave
Técnicas Baseadas na Actividade Activity Based Costing (ABC) Activity Based Mangement (ABM) Activity Based Budget (ABB) Actividades Cost-drivers
Contexto Educativo
Citação
AMARAL,Catarina Xavier - Contabilidade de gestão: técnicas de custeio, gestão empresarial e orçamentação baseadas na actividade. Gestão e Desenvolvimento. Viseu. ISSN 0872-556X
Editora
Universidade Católica Portuguesa. Instituto Universitário de Desenvolvimento e Promoção Social