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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Innovations play a pivotal role in today’s corporate strategy. The ability to innovate is a
basic requirement to persist in the global competition and to stay successful in the long run.
The sports industry is characterised by an intense, dynamic and competitive environment.
The customer’s lifestyle orientation becomes increasingly important and product lifecycles
get shorter and more individualistic. With those changing conditions and evolving demand,
companies have to pay close attention to their innovation process. To respond to these
challenges, more and more companies open up their innovation process and look for
partners with complementary expertise to collaborate with. This is called open innovation.
The thesis aims to answer the research question, namely: “How companies in the
sports industry use open innovation and which methods are implemented during the
innovation process?” In order to answer this question, a multiple-case study analysis was
conducted. Three principal companies – Canyon GmbH, Mizuno Corporation and Under
Armour – as well as one crowdsourcing platform – ISPO Open Innovation – have been
investigated.
The main findings show that all companies are highly dependent on innovations and
have approached different ways to interpret and put open innovation into practice. Overall,
the companies follow to some extent a unidirectional approach, meaning they rather enrich
internal projects with inflows of external knowledge than find new paths to markets by
providing their know-how and technologies to the external environment. Two companies are
even more protective and closed regarding their own resources. They concentrate on
collaborations with trusted partners, which offer a higher degree of control, security and
familiarity. Especially larger and well-established companies fear unbeneficial leakage of
knowledge and technologies to externals through open innovation. To conclude, the degree
of openness and the way sports companies collaborate is rather organic and restricted to
some extent. However, the development of open innovation strategies indicates that
openness is imperative in order to stay competitive in the long run.
Atualmente, a inovação desempenha um papel crucial em estratégia corporativa. A capacidade para inovar é essencial para a sobrevivência num contexto competitivo global e para assegurar o sucesso a longo-prazo. A indústria desportiva é caracterizada pela sua atmosfera intensa, dinâmica e competitiva. As preferências e o estilo de vida dos consumidores tornam-se progressivamente mais relevantes e, simultaneamente, o ciclo de vida dos produtos torna-se menor e mais individualista. Perante uma conjuntura de constante mudança e crescimento da procura, as empresas devem ponderar cuidadosamente os processos de inovação implementados. Cada vez mais, as empresas procuram aliar os seus processos de inovação a potenciais parceiros cujos conhecimentos complementares permitam uma melhor resposta aos desafios encontrados no mercado, num processo que é designado inovação aberta. A presente tese pretende responder à questão “Como podem as empresas pertencentes à indústria desportiva aplicar o conceito de inovação aberta, e que métodos são utilizados durante o processo de inovação?” De forma a responder ao problema descrito, foram conduzidos múltiplos estudos de caso, incluindo uma investigação extensiva e compreensiva de três empresas - Canyon GmbH, Mizuno Corporation and Under Armour – e de uma plataforma de “crowdsourcing” - ISPO Open Innovation. Os resultados obtidos mostram que todas as empresas são dependentes de inovações e procuram incessantemente novas formas de interpretar e implementar processos de inovação aberta. No geral, as empresas analisadas adotam uma abordagem unidirecional ao problema, privilegiando o enriquecimento de projetos internos com conhecimentos externos, à procura de novos acessos ao mercado pela oferta de conhecimentos e tecnologias ao exterior. Duas empresas são especialmente protetoras de recursos internos, procurando focar-se em colaborações com parceiros fidedignos, o que lhes permite manter um maior nível de controlo, segurança e familiaridade. Isto é particularmente relevante junto a empresas de maior dimensão e reputação, que temem o risco de fuga de conhecimentos e tecnologias relacionado a processos de inovação aberta. Em suma, o nível de abertura ao exterior e a colaboração entre empresas pertencentes à indústria de desporto mostra-se maioritariamente orgânico e algo restrito. No entanto, a propagação de processos de inovação aberta assinala a imprescindibilidade de abertura de forma a assegurar a competitividade a longo prazo.
Atualmente, a inovação desempenha um papel crucial em estratégia corporativa. A capacidade para inovar é essencial para a sobrevivência num contexto competitivo global e para assegurar o sucesso a longo-prazo. A indústria desportiva é caracterizada pela sua atmosfera intensa, dinâmica e competitiva. As preferências e o estilo de vida dos consumidores tornam-se progressivamente mais relevantes e, simultaneamente, o ciclo de vida dos produtos torna-se menor e mais individualista. Perante uma conjuntura de constante mudança e crescimento da procura, as empresas devem ponderar cuidadosamente os processos de inovação implementados. Cada vez mais, as empresas procuram aliar os seus processos de inovação a potenciais parceiros cujos conhecimentos complementares permitam uma melhor resposta aos desafios encontrados no mercado, num processo que é designado inovação aberta. A presente tese pretende responder à questão “Como podem as empresas pertencentes à indústria desportiva aplicar o conceito de inovação aberta, e que métodos são utilizados durante o processo de inovação?” De forma a responder ao problema descrito, foram conduzidos múltiplos estudos de caso, incluindo uma investigação extensiva e compreensiva de três empresas - Canyon GmbH, Mizuno Corporation and Under Armour – e de uma plataforma de “crowdsourcing” - ISPO Open Innovation. Os resultados obtidos mostram que todas as empresas são dependentes de inovações e procuram incessantemente novas formas de interpretar e implementar processos de inovação aberta. No geral, as empresas analisadas adotam uma abordagem unidirecional ao problema, privilegiando o enriquecimento de projetos internos com conhecimentos externos, à procura de novos acessos ao mercado pela oferta de conhecimentos e tecnologias ao exterior. Duas empresas são especialmente protetoras de recursos internos, procurando focar-se em colaborações com parceiros fidedignos, o que lhes permite manter um maior nível de controlo, segurança e familiaridade. Isto é particularmente relevante junto a empresas de maior dimensão e reputação, que temem o risco de fuga de conhecimentos e tecnologias relacionado a processos de inovação aberta. Em suma, o nível de abertura ao exterior e a colaboração entre empresas pertencentes à indústria de desporto mostra-se maioritariamente orgânico e algo restrito. No entanto, a propagação de processos de inovação aberta assinala a imprescindibilidade de abertura de forma a assegurar a competitividade a longo prazo.
Descrição
Palavras-chave
Open innovation Innovation Sports industry Innovation processes Crowdsourcing Inovação aberta Inovação Industria desportiva Processos de inovação