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Orientador(es)
Resumo(s)
In recent years we have been observing a recent trend of competition between two vastly different operators in two very different sectors. The sectors in question are the consulting sector and the advertising/marketing sector. We have observed more and more acquisitions from the consulting side targeting digital and creative agencies. The reason behind these acquisitions is what we dive deep to understand. Thus searching for the reasoning as to why the consulting industries’ main players are deciding to move into a new field that has been left untouched by them for years. Consulting firms have stayed strong at what they are good at but with the recent shifts in the market, it seems that they feel under pressure to provide or improve their service offering. In this study we will look at a case that focuses on the power of the creative agencies, analysisng how these can change structures and organizations to place themselves in better standing against the strategic consultants. The case will also hipothesise if a creative agency can enter the market of the strategic consultants. All of this will hopefully reveal that the creative agencies due to their genesis have higher dynamic competencies and can react faster to shifting markets than the consultants. Therefore, we can infer that the consulting industry moves pivot off of two main drivers: competition, becoming more competitive in the market; and protection, aquiring new capabilities to protect themselves from maret shifts and new entrants.
Nos últimos anos foi observado uma nova tendência de competição entre dois sectores completamente assimétricos. As indústrias em questão são a indústria consultora e a indústria de advertising/marketing. Cada vez mais observam-se aquisições de agências criativas por parte das consultoras. A razão pelas aquisições é o que se tenta estudar. Desta forma tentando perceber quais as principais razões pela mudança de estratégia das consultoras, que decidem agora entrar num mercado que durante anos manteve-se longe das suas miras. As consultoras têm se mantido relativamente fortes no seu mercado, mas com as novas mudanças a nível do mercado e a nível do consumidor surge a necessidade de adaptar ou complementar os seus serviços. Neste estudo ira-se utilizar um estudo de caso para descobrir os motivos atrás desta mudança. Desta forma, o foco será no poder das agencias criativas, dado que estas nascem com “dynamic capabilities” mais fortes devido a sua origem. Devido a isso, conseguem-se adaptar às novas tendências mais rápidamente do que as consultoras. Assim sendo, podemos inferir que a industria consultora está a reagir devido a dois “drivers” principais: concorrência – sendo que precisam de complementar os seus serviços devido as tendências do consumidor; e proteção – dado que precisam de adquirir novas competências para se proteger de novas ameaças no mercado.
Nos últimos anos foi observado uma nova tendência de competição entre dois sectores completamente assimétricos. As indústrias em questão são a indústria consultora e a indústria de advertising/marketing. Cada vez mais observam-se aquisições de agências criativas por parte das consultoras. A razão pelas aquisições é o que se tenta estudar. Desta forma tentando perceber quais as principais razões pela mudança de estratégia das consultoras, que decidem agora entrar num mercado que durante anos manteve-se longe das suas miras. As consultoras têm se mantido relativamente fortes no seu mercado, mas com as novas mudanças a nível do mercado e a nível do consumidor surge a necessidade de adaptar ou complementar os seus serviços. Neste estudo ira-se utilizar um estudo de caso para descobrir os motivos atrás desta mudança. Desta forma, o foco será no poder das agencias criativas, dado que estas nascem com “dynamic capabilities” mais fortes devido a sua origem. Devido a isso, conseguem-se adaptar às novas tendências mais rápidamente do que as consultoras. Assim sendo, podemos inferir que a industria consultora está a reagir devido a dois “drivers” principais: concorrência – sendo que precisam de complementar os seus serviços devido as tendências do consumidor; e proteção – dado que precisam de adquirir novas competências para se proteger de novas ameaças no mercado.
Descrição
Palavras-chave
Creative agency Market shits Consulting industry Agências criativas Industria consultora