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Abstract(s)
This master's thesis explores the perceptions of Western MNEs towards human rights and the major challenges they encounter in implementing these principles across their global operations. While comprehensive international frameworks such as the United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs) exist to provide guidance, many MNEs struggle to integrate these standards into their day-to-day business activities. Through qualitative research, including expert interviews, this study explores the complexities and nuances of the implementation of human rights principles within MNEs. The findings highlight significant gaps between strategic intent and on-the-ground implementation, often driven by factors such as the intricate structure of global supply chains, legal and cultural variations across jurisdictions, local labor laws, societal norms and resource constraints that limit the ability of companies to enforce human rights consistently across all tiers of operations. To address these challenges, a practical facilitator model is proposed, offering actionable recommendations in three key areas: "Governance and Strategy," "Operational Implementation and Resources," and "Stakeholder Engagement and Accountability." By focusing on these three pillars, the model aims to provide MNEs with concrete strategies for bridging the gap between commitment to human rights and their effective practice, ensuring that their operations are better aligned with international standards while navigating the complexities of global business environments. Through the implementation of this model, MNEs can proactively address human rights risks, mitigate adverse impacts, and contribute to sustainable and ethical global business practices.
Esta dissertação de mestrado explora as percepções das empresas multinacionais ocidentais (MNEs) em relação aos direitos humanos e os principais desafios que enfrentam ao implementar esses princípios em suas operações globais. Embora existam marcos internacionais abrangentes, como os Princípios Orientadores das Nações Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos (UNGPs), muitos MNEs têm dificuldades em integrar esses padrões em suas atividades diárias. Através de uma pesquisa qualitativa, incluindo entrevistas com especialistas, este estudo explora as complexidades e nuances da implementação dos princípios de direitos humanos dentro das MNEs. Os resultados destacam lacunas significativas entre a intenção estratégica e a implementação prática, muitas vezes impulsionadas por fatores como a complexa estrutura das cadeias globais de fornecimento, variações legais e culturais entre jurisdições, leis trabalhistas locais, normas sociais e limitações de recursos que dificultam a capacidade das empresas de aplicarem consistentemente os direitos humanos em todos os níveis operacionais. Para enfrentar esses desafios, é proposto um modelo de facilitador, que oferece recomendações acionáveis em três áreas principais: "Governança e Estratégia", "Implementação Operacional e Recursos" e "Engajamento de Stakeholders e Responsabilidade". Focando nesses três pilares, o modelo visa fornecer às MNEs estratégias concretas para superar a lacuna entre o compromisso com os direitos humanos e sua prática efetiva, garantindo que suas operações estejam melhor alinhadas com os padrões internacionais enquanto navegam nas complexidades dos ambientes empresariais globais. Através da implementação deste modelo, as MNEs podem abordar proativamente os riscos de direitos humanos, mitigar impactos adversos e contribuir para práticas empresariais globais sustentáveis e éticas.
Esta dissertação de mestrado explora as percepções das empresas multinacionais ocidentais (MNEs) em relação aos direitos humanos e os principais desafios que enfrentam ao implementar esses princípios em suas operações globais. Embora existam marcos internacionais abrangentes, como os Princípios Orientadores das Nações Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos (UNGPs), muitos MNEs têm dificuldades em integrar esses padrões em suas atividades diárias. Através de uma pesquisa qualitativa, incluindo entrevistas com especialistas, este estudo explora as complexidades e nuances da implementação dos princípios de direitos humanos dentro das MNEs. Os resultados destacam lacunas significativas entre a intenção estratégica e a implementação prática, muitas vezes impulsionadas por fatores como a complexa estrutura das cadeias globais de fornecimento, variações legais e culturais entre jurisdições, leis trabalhistas locais, normas sociais e limitações de recursos que dificultam a capacidade das empresas de aplicarem consistentemente os direitos humanos em todos os níveis operacionais. Para enfrentar esses desafios, é proposto um modelo de facilitador, que oferece recomendações acionáveis em três áreas principais: "Governança e Estratégia", "Implementação Operacional e Recursos" e "Engajamento de Stakeholders e Responsabilidade". Focando nesses três pilares, o modelo visa fornecer às MNEs estratégias concretas para superar a lacuna entre o compromisso com os direitos humanos e sua prática efetiva, garantindo que suas operações estejam melhor alinhadas com os padrões internacionais enquanto navegam nas complexidades dos ambientes empresariais globais. Através da implementação deste modelo, as MNEs podem abordar proativamente os riscos de direitos humanos, mitigar impactos adversos e contribuir para práticas empresariais globais sustentáveis e éticas.
Description
Keywords
Multinational enterprises Human rights UNGPs Business ethics Corporate responsibility Implementation challenges Practical framework Empresas multinacionais Direitos humanos Ética empresarial Responsabilidade corporativa Desafios de implementação Modelo prático