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Abstract(s)
Employee retention poses a significant challenge for modern organizations, and understanding how to motivate employees to improve their performance is of critical importance in the current business environment. In this context, the strategic use of incentives becomes crucial to increase employee engagement. While traditional tangible rewards, such as salary and bonuses, have been widely utilized, their effectiveness may be limited by the inherent nature of pay as a form of compensation for work and the financial constraints of the organization. Consequently, firms should consider alternatives forms of incentives, such as intrinsic and extrinsic intangible rewards, which are emerging as viable alternatives to boost employee motivation and productivity. This paper investigates the differential impact of intrinsic and extrinsic intangible rewards on employee motivation, as well as the influence of employee autonomy on task performance in the presence of rewards. Through experimental research, it was observed that while intrinsic rewards did not have a statistically significant impact on motivation universally, they exhibited the tendency to motivate employees in certain situations. Moreover, the study revealed that employees were more satisfied when they received intrinsic intangible rewards over extrinsic intangible rewards, and that employees exhibited a preference for high autonomy at work when they received intrinsic intangible rewards, whereas they tended to prefer low autonomy at work when they received extrinsic intangible rewards.
A retenção de colaboradores representa um desafio significativo para as organizações modernas, e compreender como motivar os colaboradores a melhorar o seu desempenho é de importância crítica no atual ambiente empresarial. Neste contexto, a utilização estratégica de incentivos torna¬se crucial para aumentar o empenhamento dos trabalhadores. Embora as recompensas tangíveis tradicionais, como o salário e os bónus, tenham sido amplamente utilizadas, a sua eficácia pode ser limitada pela natureza inerente do salário como forma de compensação pelo trabalho e pelas restrições financeiras da organização. Consequentemente, as empresas devem considerar formas alternativas de incentivos, tais como as recompensas intangíveis intrínsecas e extrínsecas, que estão a emergir como alternativas viáveis para aumentar a motivação e a produtividade dos trabalhadores. Este artigo investiga o impacto diferencial das recompensas intangíveis intrínsecas e extrínsecas na motivação dos trabalhadores, bem como a influência da autonomia dos trabalhadores no desempenho das tarefas na presença de recompensas. Através de uma investigação experimental, observou-se que, embora as recompensas intrínsecas não tivessem um impacto estatisticamente significativo na motivação a nível universal, tinham tendência para motivar os trabalhadores em determinadas situações. Além disso, o estudo revelou que os trabalhadores estavam mais satisfeitos quando recebiam recompensas intangíveis intrínsecas do que recompensas intangíveis extrínsecas, e que os trabalhadores mostravam uma preferência por uma elevada autonomia no trabalho quando recebiam recompensas intangíveis intrínsecas, ao passo que tendiam a preferir uma baixa autonomia no trabalho quando recebiam recompensas intangíveis extrínsecas.
A retenção de colaboradores representa um desafio significativo para as organizações modernas, e compreender como motivar os colaboradores a melhorar o seu desempenho é de importância crítica no atual ambiente empresarial. Neste contexto, a utilização estratégica de incentivos torna¬se crucial para aumentar o empenhamento dos trabalhadores. Embora as recompensas tangíveis tradicionais, como o salário e os bónus, tenham sido amplamente utilizadas, a sua eficácia pode ser limitada pela natureza inerente do salário como forma de compensação pelo trabalho e pelas restrições financeiras da organização. Consequentemente, as empresas devem considerar formas alternativas de incentivos, tais como as recompensas intangíveis intrínsecas e extrínsecas, que estão a emergir como alternativas viáveis para aumentar a motivação e a produtividade dos trabalhadores. Este artigo investiga o impacto diferencial das recompensas intangíveis intrínsecas e extrínsecas na motivação dos trabalhadores, bem como a influência da autonomia dos trabalhadores no desempenho das tarefas na presença de recompensas. Através de uma investigação experimental, observou-se que, embora as recompensas intrínsecas não tivessem um impacto estatisticamente significativo na motivação a nível universal, tinham tendência para motivar os trabalhadores em determinadas situações. Além disso, o estudo revelou que os trabalhadores estavam mais satisfeitos quando recebiam recompensas intangíveis intrínsecas do que recompensas intangíveis extrínsecas, e que os trabalhadores mostravam uma preferência por uma elevada autonomia no trabalho quando recebiam recompensas intangíveis intrínsecas, ao passo que tendiam a preferir uma baixa autonomia no trabalho quando recebiam recompensas intangíveis extrínsecas.
Description
Keywords
Motivation Intrinsic intangible rewards Extrinsic intangible rewards Autonomy at work Job satisfaction Motivação Recompensas intangíveis intrínsecas Recompensas intangíveis extrínsecas Autonomia no trabalho Satisfação no trabalho