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Publicação
Societal responsibility in private television : integration into strategy and content
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Resumo(s)
Private television companies face increasing pressure to act responsibly while operating under strong commercial and editorial constraints. While they are expected to contribute to societal goals, editorial independence and market-driven logics limit the extent to which responsibility can be centrally managed. This thesis examines how private television companies integrate corporate social responsibility (CSR) into corporate strategy, organizational structures, and editorial decision-making. The study adopts a qualitative approach, combining a literature review with seven semi-structured interviews conducted with CSR managers, editorial leaders, and legal or compliance professionals, and draws on stakeholder theory, CSR research, and media theory, particularly agenda-setting, framing, media ethics, and editorial independence. The findings show that CSR in private television companies is increasingly integrated into corporate governance and strategic decision-making, although the depth of integration varies across organizations. At the same time, CSR follows a dual responsibility structure, with responsibility embedded in both organizational processes and media content and advertising practices. It becomes evident through editorial choices, such as topic selection and the framing of societal issues, with media organizations primarily emphasizing high-quality journalism and professional standards, including accuracy, independence, and credibility. However, CSR implementation remains shaped by structural constraints. Editorial independence limits direct managerial control, while commercial pressures and audience dynamics influence how responsibility is reflected in content. Finally, the study identifies avenues for future research, particularly regarding sustainable production practices, the role of artificial intelligence in media regulation and journalism, and the influence of responsible leadership on CSR implementation.
As empresas de televisão privada enfrentam uma pressão crescente para agir de forma responsável, ao mesmo tempo em que operam sob restrições comerciais e editoriais. Embora se espere que contribuam para objetivos sociais, a independência editorial e as lógicas de mercado limitam a gestão centralizada da responsabilidade. Esta dissertação examina como as empresas de televisão privada integram a responsabilidade social corporativa (CSR) à estratégia, às estruturas organizacionais e aos processos de decisão editorial. O estudo adota uma abordagem qualitativa, combinando revisão da literatura com sete entrevistas semiestruturadas com gestores de CSR, líderes editoriais e profissionais das áreas jurídica e de compliance, com base na teoria dos stakeholders, na literatura de CSR e na teoria dos media. Os resultados mostram que a CSR está cada vez mais integrada à governança corporativa e à tomada de decisões estratégicas, embora a profundidade varie entre organizações. Ao mesmo tempo, a CSR adota uma estrutura de dupla responsabilidade, presente nos processos organizacionais e no conteúdo mediático e nas práticas publicitárias. A responsabilidade torna-se evidente por meio de decisões editoriais, como a seleção de temas e o enquadramento de questões sociais, com ênfase no jornalismo de qualidade e em padrões como precisão, independência e credibilidade. No entanto, a implementação da RSC continua a ser moldada por restrições estruturais. A independência editorial limita o controle da gestão, enquanto pressões comerciais e dinâmicas de audiência influenciam os conteúdos. Por fim, o estudo identifica caminhos para investigação futura, incluindo produção sustentável, inteligência artificial nos media e liderança responsável na implementação da CSR.
As empresas de televisão privada enfrentam uma pressão crescente para agir de forma responsável, ao mesmo tempo em que operam sob restrições comerciais e editoriais. Embora se espere que contribuam para objetivos sociais, a independência editorial e as lógicas de mercado limitam a gestão centralizada da responsabilidade. Esta dissertação examina como as empresas de televisão privada integram a responsabilidade social corporativa (CSR) à estratégia, às estruturas organizacionais e aos processos de decisão editorial. O estudo adota uma abordagem qualitativa, combinando revisão da literatura com sete entrevistas semiestruturadas com gestores de CSR, líderes editoriais e profissionais das áreas jurídica e de compliance, com base na teoria dos stakeholders, na literatura de CSR e na teoria dos media. Os resultados mostram que a CSR está cada vez mais integrada à governança corporativa e à tomada de decisões estratégicas, embora a profundidade varie entre organizações. Ao mesmo tempo, a CSR adota uma estrutura de dupla responsabilidade, presente nos processos organizacionais e no conteúdo mediático e nas práticas publicitárias. A responsabilidade torna-se evidente por meio de decisões editoriais, como a seleção de temas e o enquadramento de questões sociais, com ênfase no jornalismo de qualidade e em padrões como precisão, independência e credibilidade. No entanto, a implementação da RSC continua a ser moldada por restrições estruturais. A independência editorial limita o controle da gestão, enquanto pressões comerciais e dinâmicas de audiência influenciam os conteúdos. Por fim, o estudo identifica caminhos para investigação futura, incluindo produção sustentável, inteligência artificial nos media e liderança responsável na implementação da CSR.
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Palavras-chave
Corporate social responsibility Sustainability Media ethics Private Television Responsabilidade social corporativa Sustentabilidade Ética dos Media Televisão Privada
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