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How do social business incubators facilitate entrepreneurial social capital exchange and influence organizational development?
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This thesis examines how social business incubators (SBIs) facilitate the development of social capital among social entrepreneurs and whether this, in turn, influences the organizational development of their ventures. While SBIs aim to support early-stage social enterprises through mentoring, resources, and networks, the dynamics of social capital exchange, especially among peers, remain insufficiently understood. Drawing on social capital theory and eleven semi-structured interviews with participants of the Social Impact Award (SIA) program in Germany and Austria (2021–2023), this study finds that SBIs can provide valuable bridging social capital, such as connections to partners and support through mentors. At the same time, peer exchange within the cohort is perceived by founders as highly valuable for motivation to work, testing ideas, sharing best practices, and receiving emotional support, like a sense of belonging. These findings underscore the significance of the cohort itself as a crucial site for social capital formation. To fully enable this potential, SBIs must foster a collaborative environment built on trust and openness. Cohort composition and program design are central levers in facilitating such exchange. This thesis contributes to a more differentiated understanding of SBIs as both brokers of external resources and facilitators of peer learning, offering practical implications for how SBIs can better support the development of social ventures.
Esta tese examina como as incubadoras de negócios sociais (SBIs) facilitam o desenvolvimento do capital social entre empreendedores sociais e se isso, por sua vez, influencia o desenvolvimento organizacional dos seus empreendimentos. Embora as SBIs tenham como objetivo apoiar empresas sociais em fase inicial por meio de mentoria, recursos e redes, a dinâmica da troca de capital social, especialmente entre pares, ainda não é suficientemente compreendida. Com base na teoria do capital social e em onze entrevistas semiestruturadas com participantes do programa Social Impact Award (SIA) na Alemanha e na Áustria (2021-2023), este estudo conclui que as SBI podem fornecer um valioso capital social de ligação, como conexões com parceiros e apoio por meio de mentores. Ao mesmo tempo, o intercâmbio entre pares dentro do grupo é percebido pelos fundadores como altamente valioso para a motivação para trabalhar, testar ideias, partilhar as melhores práticas e receber apoio emocional, como um sentimento de pertença. Estas conclusões sublinham a importância do próprio grupo como um local crucial para a formação de capital social. Para permitir plenamente este potencial, as SBI devem promover um ambiente colaborativo baseado na confiança e na abertura. A composição do grupo e a conceção do programa são alavancas centrais para facilitar esse intercâmbio. Esta tese contribui para uma compreensão mais diferenciada das SBIs como intermediárias de recursos externos e facilitadoras da aprendizagem entre pares, oferecendo implicações práticas sobre como as SBIs podem apoiar melhor o desenvolvimento de empreendimentos sociais.
Esta tese examina como as incubadoras de negócios sociais (SBIs) facilitam o desenvolvimento do capital social entre empreendedores sociais e se isso, por sua vez, influencia o desenvolvimento organizacional dos seus empreendimentos. Embora as SBIs tenham como objetivo apoiar empresas sociais em fase inicial por meio de mentoria, recursos e redes, a dinâmica da troca de capital social, especialmente entre pares, ainda não é suficientemente compreendida. Com base na teoria do capital social e em onze entrevistas semiestruturadas com participantes do programa Social Impact Award (SIA) na Alemanha e na Áustria (2021-2023), este estudo conclui que as SBI podem fornecer um valioso capital social de ligação, como conexões com parceiros e apoio por meio de mentores. Ao mesmo tempo, o intercâmbio entre pares dentro do grupo é percebido pelos fundadores como altamente valioso para a motivação para trabalhar, testar ideias, partilhar as melhores práticas e receber apoio emocional, como um sentimento de pertença. Estas conclusões sublinham a importância do próprio grupo como um local crucial para a formação de capital social. Para permitir plenamente este potencial, as SBI devem promover um ambiente colaborativo baseado na confiança e na abertura. A composição do grupo e a conceção do programa são alavancas centrais para facilitar esse intercâmbio. Esta tese contribui para uma compreensão mais diferenciada das SBIs como intermediárias de recursos externos e facilitadoras da aprendizagem entre pares, oferecendo implicações práticas sobre como as SBIs podem apoiar melhor o desenvolvimento de empreendimentos sociais.
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Keywords
Business incubators (BIs) Capital social Cohort composition Composição da coorte Desenvolvimento organizacional Empreendedorismo social (SE) Incubadoras de empresas (BIs) Incubadoras de empresas sociais (SBIs) Inovação social Organizational development Social business incubators (SBIs) Social capital Social entrepreneurship (SE) Social innovation
Pedagogical Context
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