| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 2.06 MB | Adobe PDF |
Orientador(es)
Resumo(s)
Organizations are affected by exogenous shocks such as changes in consumer preferences through time, making it crucial to face these challenges in a way that will lead to a competitive advantage, as well as long-term survival. In order to overcome these situations, firms need to actively change their strategy to successfully adapt to the external environment, by altering, for instance, its technology, structure and processes.
Scholars have studied the importance of strategic change, as well as dynamic capabilities, in firm’s success, highlighting the impact of an active process of change and its positive effect on performance.
This dissertation focuses on showing a real-life example of a company that changed its processes in order to increase its fit with the external environment. The teaching case focuses on Kering’s path towards becoming a luxury leader in environmental sustainability, transforming its governance structure as well as operational practices. The luxury conglomerate used dynamic capabilities successfully in order to adapt, not to a crisis, but to a gradual change in consumer preferences.
This case is a clear example of how important it is for companies to sense potential changes in the external environment, and to take action in order to address those situations in a way that will improve performance in the long-run.
As organizações são afetadas por choques exógenos, tais como alterações nas preferências dos consumidores ao longo do tempo, tornando-se crucial enfrentar esses desafios de uma maneira que leve a uma vantagem competitiva, bem como à sobrevivência a longo prazo. Para superar essas situações, as empresas devem mudar ativamente a sua estratégia de modo a se adaptarem com sucesso ao ambiente externo, alterando, por exemplo, aspetos tecnológicos, estruturais e os processos. Académicos estudaram a importância da mudança estratégica, bem como das dynamic capabilities no êxito das empresas, destacando o impacto de um processo ativo de mudança e o seu efeito positivo na performance. Esta dissertação tem como propósito apresentar um exemplo real de uma empresa que alterou os seus processos com vista a melhor se adaptar ao ambiente externo. O teaching case foca-se no percurso do grupo Kering percorreu até se tornar um líder da indústria do luxo em sustentabilidade ambiental, transformando a sua estrutura de governação, bem como as suas práticas operacionais. O conglomerado de luxo utilizou com sucesso as dynamic capabilities para se adaptar, não a uma crise, mas a uma mudança gradual nas preferências do consumidor. Este caso é um exemplo claro de como é importante para as empresas detetar possíveis mudanças no ambiente externo e tomar medidas para lidar com essas situações de modo a melhorar o seu desempenho a longo prazo.
As organizações são afetadas por choques exógenos, tais como alterações nas preferências dos consumidores ao longo do tempo, tornando-se crucial enfrentar esses desafios de uma maneira que leve a uma vantagem competitiva, bem como à sobrevivência a longo prazo. Para superar essas situações, as empresas devem mudar ativamente a sua estratégia de modo a se adaptarem com sucesso ao ambiente externo, alterando, por exemplo, aspetos tecnológicos, estruturais e os processos. Académicos estudaram a importância da mudança estratégica, bem como das dynamic capabilities no êxito das empresas, destacando o impacto de um processo ativo de mudança e o seu efeito positivo na performance. Esta dissertação tem como propósito apresentar um exemplo real de uma empresa que alterou os seus processos com vista a melhor se adaptar ao ambiente externo. O teaching case foca-se no percurso do grupo Kering percorreu até se tornar um líder da indústria do luxo em sustentabilidade ambiental, transformando a sua estrutura de governação, bem como as suas práticas operacionais. O conglomerado de luxo utilizou com sucesso as dynamic capabilities para se adaptar, não a uma crise, mas a uma mudança gradual nas preferências do consumidor. Este caso é um exemplo claro de como é importante para as empresas detetar possíveis mudanças no ambiente externo e tomar medidas para lidar com essas situações de modo a melhorar o seu desempenho a longo prazo.
Descrição
Palavras-chave
Strategic change Dynamic capabilities Firm performance Sustainability Luxury goods Mudança estratégica Dynamic capabilities Desempenho da empresa Sustentabilidade Produtos de luxo