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Resumo(s)
This dissertation aims to explore the sustainability adjustments and challenges a for-profit company faces as it undergoes the process of becoming a certified B Corp. It focuses on the operational and strategic changes required by a company to achieve B Corp certification. In today's world of constant political, societal, and cultural changes, corporations have a responsibility to go beyond profit maximisation. Therefore, this dissertation analyses the attempt of the German food company KoRo GmbH to become a B Corp by focusing on a teaching case that presents the challenges and examines how the company adapted its business practices to meet the B Impact Assessment (BIA) requirements. The study is supported by existing literature and includes a qualitative investigation through semi-structured interviews with the head of sustainability and sustainability strategist from KoRo, as well as the use of secondary data from the company and external sources. The findings indicate that the most significant challenge for KoRo GmbH in becoming a B Corp certified company is due to the lack of a proper sustainability management and data harmonisation. This aligns with the finding that, despite its challenges, the BIA provides a useful framework for measuring a company's sustainability. The thesis provides practical insights for managers and companies seeking B Corp certification, helping them to navigate the certification process more efficiently and to follow a structured approach. Furthermore, it aims to guide businesses towards Corporate Social Responsibility (CSR), ultimately promoting positive change in the world.
O objetivo desta dissertação é explorar os ajustes necessários em direção à sustentabilidade e os obstáculos enfrentados por empresas lucrativas ao buscarem a B Corp certification. O foco está nos ajustes operacionais e estratégicos exigidos para alcançar essa certificação, considerando um contexto global de mudanças políticas, sociais e culturais. Empresas hoje têm a responsabilidade de ir além do lucro máximo, e esta dissertação analisa os esforços da KoRo GmbH, uma empresa alemã de alimentos, em se tornar uma B Corp. Ela destaca os desafios enfrentados e explora como a empresa adaptou suas práticas para atender aos critérios da B Impact Assessment. O estudo se baseia em literatura existente e inclui uma análise qualitativa por meio de entrevistas com o chefe de sustentabilidade e o estrategista da KoRo GmbH, além de dados da empresa e fontes externas. As conclusões apontam a gestão inadequada da sustentabilidade e a falta de harmonização de dados como os maiores desafios para a KoRo alcançar a certificação B Corp. No entanto, indicam que a B Impact Assessment (BIA) oferece um modelo útil para avaliar a sustentabilidade empresarial. Esta tese oferece insights práticos para gestores e empresas em busca da B Corp certification, orientando-os a navegar no processo de certificação de maneira mais eficaz e estruturada. Além disso, busca direcionar empresas a um Responsabilidade Social das Empresas (RSE), promovendo mudanças positivas no mundo.
O objetivo desta dissertação é explorar os ajustes necessários em direção à sustentabilidade e os obstáculos enfrentados por empresas lucrativas ao buscarem a B Corp certification. O foco está nos ajustes operacionais e estratégicos exigidos para alcançar essa certificação, considerando um contexto global de mudanças políticas, sociais e culturais. Empresas hoje têm a responsabilidade de ir além do lucro máximo, e esta dissertação analisa os esforços da KoRo GmbH, uma empresa alemã de alimentos, em se tornar uma B Corp. Ela destaca os desafios enfrentados e explora como a empresa adaptou suas práticas para atender aos critérios da B Impact Assessment. O estudo se baseia em literatura existente e inclui uma análise qualitativa por meio de entrevistas com o chefe de sustentabilidade e o estrategista da KoRo GmbH, além de dados da empresa e fontes externas. As conclusões apontam a gestão inadequada da sustentabilidade e a falta de harmonização de dados como os maiores desafios para a KoRo alcançar a certificação B Corp. No entanto, indicam que a B Impact Assessment (BIA) oferece um modelo útil para avaliar a sustentabilidade empresarial. Esta tese oferece insights práticos para gestores e empresas em busca da B Corp certification, orientando-os a navegar no processo de certificação de maneira mais eficaz e estruturada. Além disso, busca direcionar empresas a um Responsabilidade Social das Empresas (RSE), promovendo mudanças positivas no mundo.
Descrição
Palavras-chave
B corporation Sustainable management Corporate social responsibility KoRo GmbH B impact assessment Gestão sustentável Responsabilidade social empresarial