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Percorrer por autor "Las-Casas, Alexandre Luzzi"

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  • Experiências de captação de recursos e a interface com o marketing social: estudo de caso no Núcleo Social de Diadema
    Publication . Las-Casas, Alexandre Luzzi; Teske, Ruy; Silva, Susana Costa e; João, Belmiro do Nascimento
    As organizações não governamentais (ONGs) são um dos tipos de organizações que compõem o terceiro setor. Este estudo tem o objetivo de identificar as estratégias para captação de recursos utilizada por uma ONG brasileira, verificar a interface com o marketing social e levantar oportunidades de aplicar estratégias para alavancar a captação de recursos. A pesquisa foi qualitativa, com o método de estudo de caso no Núcleo Social de Diadema. Como conclusões, foi possível avaliar vários pontos que fazem interface com o marketing. Os administradores devem procurar transpor as barreiras que existem nestes setores para a implantação da atividade e organizá-la, evitando dispersão de esforços. O planejamento estratégico deve ser aplicado pelas instituições do setor, bem como incluir uma adequada distribuição das diferentes fontes de recursos. Há uma tendência de centralização para a captação de recursos, o que limita a arrecadação. As estratégias de marketing se limitam à comunicação. No entanto há a diversificação de captação de recursos. Entre as várias conclusões apresentadas, percebe-se a necessidade de aplicação do marketing social na captação de doações para organizações com propostas sociais.
    2021-09-15Artigo científico Acesso aberto Ver mais
  • Offshore outsourcing as a business strategy: a qualitative study of the adoption of offshoring by the Portuguese footwear industry
    Publication . Velasquez, Isabella; Silva, Susana C.; Martyniuk, Valdenise Leziér; Las-Casas, Alexandre Luzzi
    This paper analyses the adoption of offshore outsourcing as a business strategy in the Portuguese footwear industry. Based on a review of the current literature, data was collected through interviews conducted with key Portuguese footwear players and shoe company managers. The main findings suggest that offshoring is more appreciated by managers who attribute their success and growth to the adoption of this strategy. However, these managers admit that they are confronted with local domestic limitations that motivate them to seek out foreign suppliers and to focus on their core activities which contribute to greater profitability. The main benefits they identified are operational flexibility, savings, new knowledge acquisition, risk reduction, and the possibility for growth. The strategy also has some risks such as loss of quality, and management of control over freight lead times.
    2025Artigo científico Acesso aberto Ver mais