Browsing by Author "Caldeira, Catarina Lima Gomes"
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- Rolling Forecasts, substitutos ou complementos do budget : o caso da NORSPublication . Caldeira, Catarina Lima Gomes; Marques, Luís Manuel Dionísio; Soares, Miguel Alberto ReisO Orçamento foi considerado por muitos autores (Schiff e Lewin, 1970) o principal modelo de controlo de gestão das empresas ao longo dos anos. No entanto, com o passar dos tempos, as críticas feitas ao mesmo têm vindo a aumentar devido a algumas limitações que o modelo apresenta (Jensen, 2001; Hansen et. al., 2003; Hope e Fraser, 2003a). A partir daí, muitas foram as empresas que passaram a adotar modelos alternativos e em 1998 surge o modelo Beyond Budgeting que pretende substituir o modelo orçamental através do uso de ferramentas de apoio e tendo por base princípios de descentralização e liderança e processos de gestão e desempenho. Entre as ferramentas de apoio deste modelo encontram-se os Rolling Forecasts que pretendem fornecer uma visão contínua do mais provável futuro em desenvolvimento, sem vínculo com o atual período fiscal (S. 2013, Controlo de Gestão Orçamental, Faculdade de Economia e Gestão da Universidade do Porto). Outros autores acrescentam ainda que os Rolling Forecasts são orçamentos de curto prazo para horizontes de médio prazo e obrigam as organizações a focarem-se no futuro (Sivabalan, 2011 e Golyagina e Valuckas, 2012). O objetivo do presente trabalho é estudar como é que os Rolling Forecasts foram desenvolvidos no contexto do sistema Beyond Budgeting no Grupo NORS. Pretende-se assim responder à questão “Serão os Rolling Forecasts substitutos ou complementos do Orçamento, no caso do modelo Beyond Budgeting implementado na NORS?”. Para isso recorreu-se a um caso de estudo sobre a NORS com informação proveniente de diversas fontes, entre elas entrevistas realizadas a gestores da empresa. Da análise do caso podemos concluir que os Rolling Forecasts são efetivamente substitutos do Orçamento.