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Authors
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Abstract(s)
The goal of this thesis is to fill the gap in the literature concerning the corporate governance as a facilitator of the internationalization process, helping firms to overcome specific challenges during this process.
To answer our research question, we conducted a qualitative study, the case study method, based on a Portuguese international company. The data was collected mainly by primary data, interviews, and as secondary data, internal and external documents provided by the company. The findings show that corporate governance helps surpassing the following challenges: cultural differences, spatial distance, communication problems, language differences, maintaining the same reputation and image, the management of the human resources and the different subsidiaries.
The mechanisms that help to overcome these challenges are: the role of the board and its small size, the non-presence of external members, the engagement of the board, the separations of ownership and control and the good communication channels in the model of governance.
O objetivo desta tese é completar o gap na literatura do modelo de governo das empresas como facilitador do processo de internacionalização, ajudando as empresas a superar desafios específicos durante esse processo. Para responder a questão de pesquisa, realizamos um estudo qualitativo, utilizando o método de estudo de caso, baseado numa empresa internacional Portuguesa. Os dados foram colhidos principalmente por entrevistas e como dados secundários, documentos internos e externos fornecidos pela empresa. Os resultados provam que o modelo de governo ajuda a superar os seguintes desafios: diferenças culturais, distância física, problemas de comunicação, diferenças linguísticas, manter a mesma reputação e imagem, na gestão dos recursos humanos e das diferentes subsidiárias nos diversos países. Os mecanismos que ajudam a superar esses desafios são: o papel do conselho administrativo e a sua reduzida dimensão, a inexistência de membros externos no mesmo, o compromisso e esforço do conselho, as separações de propriedade e controle e os bons canais de comunicação no modelo de governo.
O objetivo desta tese é completar o gap na literatura do modelo de governo das empresas como facilitador do processo de internacionalização, ajudando as empresas a superar desafios específicos durante esse processo. Para responder a questão de pesquisa, realizamos um estudo qualitativo, utilizando o método de estudo de caso, baseado numa empresa internacional Portuguesa. Os dados foram colhidos principalmente por entrevistas e como dados secundários, documentos internos e externos fornecidos pela empresa. Os resultados provam que o modelo de governo ajuda a superar os seguintes desafios: diferenças culturais, distância física, problemas de comunicação, diferenças linguísticas, manter a mesma reputação e imagem, na gestão dos recursos humanos e das diferentes subsidiárias nos diversos países. Os mecanismos que ajudam a superar esses desafios são: o papel do conselho administrativo e a sua reduzida dimensão, a inexistência de membros externos no mesmo, o compromisso e esforço do conselho, as separações de propriedade e controle e os bons canais de comunicação no modelo de governo.
Description
Keywords
Internationalization Challenges Corporate Governance Internacionalização Desafios Modelo de governo