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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
The main objective of this dissertation is to study the benefits resulting from the
implementation of an improvement process undertaken by a Portuguese Pharmaceutical
Company. It was developed a case study based in Grupo Medinfar, a Portuguese
Pharmaceutical Company. This case study describes a problem identified by the
company in its Research and Development (R&D) department, which is related to the
management process of the materials used in this unit. The case study undertakes a
detailed analysis of: i) the management of materials used and activities performed in the
R&D unit; ii) the main limitations found in this process; iii) Medinfar’s strategy to
overcome the inefficiencies identified in the process; iv) the new management processes
implemented by the company; v) and the benefits resulting from the improvement
process, such as improved delivery lead times and cost savings that derived mainly from
higher negotiation power with suppliers acquired by the company.
This dissertation is organized in the following chapters: 1-Introduction, section
that presents the dissertation subject, motivations that led to the choice of the research
question and methodology used in the dissertation’s writing; 2-Literature Review where
it is provided the context of the Worldwide Pharmaceutical Industry landscape with a
special focus on the R&D environment in Portugal and globally; 3-Case Study where is
analysed the implementation of a process, addressing issues identified in the
management chain of the R&D materials and the benefits for Medinfar; 4-Teaching
Notes which suggests and describes questions for class discussion, providing support to
students and professors; 5-Conclusion, Limitations and Future Research.
O principal objectivo desta dissertação é estudar os benefícios resultantes da implementação de um processo de melhoramento numa empresa farmacêutica Portuguesa. Foi desenvolvido um caso de estudo, baseado no Grupo Medinfar, uma empresa farmacêutica Portuguesa. O caso explora um problema encontrado pela empresa na sua área de Investigação e Desenvolvimento (I&D), que se prende com a gestão dos materiais utilizados nessa mesma unidade. O caso de estudo analisa detalhadamente os seguintes pontos: i) gestão dos materiais utilizados e actividades realizadas na unidade de I&D; ii) principais limitações encontradas no processo; iii) estratégia da Medinfar para superar os obstáculos identificados no processo; iv) novos processos de gestão implementados pela empresa; v) e os benefícios resultantes do processo de melhoramento, tais como poupanças a nível de tempo e custos, derivados do aumento do poder negocial da empresa com os fornecedores. A dissertação está organizada pelos seguintes capítulos: 1-Introdução, secção onde é apresentado o tema da tese, motivações que levaram à escolha da pergunta de pesquisa e metodologia utilizada na escrita da dissertação; 2-Revisão de Literatura onde é abordado o contexto do panorama Mundial da Industria Farmacêutica, com um foco especial no ambiente de Investigação e Desenvolvimento em Portugal e no Mundo; 3- Caso de Estudo onde é analisada a implementação de um projecto de gestão de material de laboratório e os seus benefícios para a Medinfar; 4-Teaching Notes que disponibiliza e analisa questões para discussão e serve de orientação para professores e alunos; 5- Conclusões, Limitações e Investigação Futura.
O principal objectivo desta dissertação é estudar os benefícios resultantes da implementação de um processo de melhoramento numa empresa farmacêutica Portuguesa. Foi desenvolvido um caso de estudo, baseado no Grupo Medinfar, uma empresa farmacêutica Portuguesa. O caso explora um problema encontrado pela empresa na sua área de Investigação e Desenvolvimento (I&D), que se prende com a gestão dos materiais utilizados nessa mesma unidade. O caso de estudo analisa detalhadamente os seguintes pontos: i) gestão dos materiais utilizados e actividades realizadas na unidade de I&D; ii) principais limitações encontradas no processo; iii) estratégia da Medinfar para superar os obstáculos identificados no processo; iv) novos processos de gestão implementados pela empresa; v) e os benefícios resultantes do processo de melhoramento, tais como poupanças a nível de tempo e custos, derivados do aumento do poder negocial da empresa com os fornecedores. A dissertação está organizada pelos seguintes capítulos: 1-Introdução, secção onde é apresentado o tema da tese, motivações que levaram à escolha da pergunta de pesquisa e metodologia utilizada na escrita da dissertação; 2-Revisão de Literatura onde é abordado o contexto do panorama Mundial da Industria Farmacêutica, com um foco especial no ambiente de Investigação e Desenvolvimento em Portugal e no Mundo; 3- Caso de Estudo onde é analisada a implementação de um projecto de gestão de material de laboratório e os seus benefícios para a Medinfar; 4-Teaching Notes que disponibiliza e analisa questões para discussão e serve de orientação para professores e alunos; 5- Conclusões, Limitações e Investigação Futura.