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O balanced scorecard da DAT

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestão
dc.contributor.advisorMarques, Luís Manuel Dionísio
dc.contributor.authorAlmeida, Tiago Eduardo Rocha de
dc.date.accessioned2015-03-24T08:45:55Z
dc.date.available2015-03-24T08:45:55Z
dc.date.issued2014-02-27
dc.date.submitted2013
dc.description.abstractEste documento constitui o Trabalho Final de Mestrado do Mestrado em Gestão e é o resultado de um trabalho de investigação realizado após estágio em ambiente organizacional. O estágio teve lugar numa direção de suporte técnico de uma empresa do grupo EDP, entre Setembro e Dezembro de 2013. O objetivo do presente trabalho é o de responder à questão: “O Balanced Scorecard da Direção de Automação e Telecontrolo (DAT) é um sistema de controlo de gestão?”. Para responder a esta pergunta estudamos sistemas de controlo de gestão, analisando de seguida o balanced scorecard (BSC) de um ponto de vista teórico. Na segunda metade do trabalho, apresentamos o BSC implementado na DAT, analisando-o à luz dos conceitos previamente vistos. Simultaneamente, demonstramos o trabalho realizado na DAT, em que procurámos responder a dois desafios lançados pelos responsáveis da direção: dotar o BSC da DAT de automatismos, para que este implique o mínimo possível de manutenção, e tornar a sua utilização mais intuitiva, de forma a facilitar a obtenção de informação. O resultado deste relatório é a afirmação de que o BSC da DAT é um sistema de controlo de gestão porque incorpora as características determinantes de orientação para comportamentos, possibilidade de ação orientadora e foco no sucesso futuro. Deixamos ainda, no final do relatório, 3 sugestões de melhoria para o BSC da DAT.pt_PT
dc.identifier.tid201496232
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/17016
dc.language.isoporpor
dc.titleO balanced scorecard da DATpor
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspor
rcaap.typemasterThesispor
thesis.degree.nameMestrado em Gestão

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