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Social enterprises, organizations that combine elements of business and charity, use the market to solve a social or environmental problem. The purpose of this dissertation is to fill the gap in the literature regarding the link of the field of internationalisation strategies and the field of social enterprises. It aims to identify how these organisations conduct the internationalisation decision and market selection.
To answer, how social enterprises internationalise, a comparative case study with two social enterprises located in Portugal was conducted. Findings show that both companies internationalised for very different reasons, yet in both cases being “social” influenced the internationalisation decisions. The literature on internationalisation, especially the network model, can explain some of the results, others not.
Empresas sociais, organizações que combinam elementos de negócios e caridade, utilizam o mercado para resolver problemas sociais ou ambientais. O propósito desta dissertação é preencher a lacuna na literatura respeitante à relação entre a área de estratégias de internacionalização e a área de empresas sociais. Visa identificar como essas organizações comandam as decisões de internacionalização e a seleção do mercado. Para responder a como as empresas sociais se internacionalizam foi feito um estudo de caso comparativo, entre duas empresas sociais localizadas em Portugal. Os resultados demonstram que ambas as empresas se internacionalizaram por razões diferentes, ainda assim em ambos os casos o facto de serem de cariz social influência a decisão de internacionalização. A literatura sobre internacionalização, especialmente o network model, pode explicar parte dos resultados, mas não todos.
Empresas sociais, organizações que combinam elementos de negócios e caridade, utilizam o mercado para resolver problemas sociais ou ambientais. O propósito desta dissertação é preencher a lacuna na literatura respeitante à relação entre a área de estratégias de internacionalização e a área de empresas sociais. Visa identificar como essas organizações comandam as decisões de internacionalização e a seleção do mercado. Para responder a como as empresas sociais se internacionalizam foi feito um estudo de caso comparativo, entre duas empresas sociais localizadas em Portugal. Os resultados demonstram que ambas as empresas se internacionalizaram por razões diferentes, ainda assim em ambos os casos o facto de serem de cariz social influência a decisão de internacionalização. A literatura sobre internacionalização, especialmente o network model, pode explicar parte dos resultados, mas não todos.
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Keywords
Social enterprise Hybrid organisation Internationalisation Challenges Empresas sociais Organizações híbridas Internacionalização Desafios