Azevedo, CarlosSantos, Mariana Antunes Pádua2025-10-132025-10-132025-06-232025-05-30http://hdl.handle.net/10400.14/55339Accelerating global biodiversity loss threatens ecosystems and human livelihoods, particularly in high-risk protected areas like East Africa’s Niassa Special Reserve, where local communities depend on shared resources. Hybrid businesses, blending social and commercial objectives, offer a sustainable approach to address such conservation challenges that traditional models fail to tackle. This study investigates how tourism-based hybrid organisations can structure their business models to balance financial sustainability with conservation goals amidst environmental volatility and complex stakeholder dynamics. To unveil insights, a qualitative case study of Luwire, a hybrid adventure organisation in Niassa, was conducted. Findings reveal four strategic dimensions of Luwire’s hybrid model: sustaining a hybrid mission via revenue diversification, driving conservation through community engagement, navigating legitimacy challenges, and managing governance tensions. Luwire’s integration of hunting revenue with conservation and community benefits demonstrates SEMC’s utility but highlights limitations in addressing extreme volatility and community centrality.This research advances hybrid organisation theory and provides practical strategies for conservation enterprises operating in similar settings. Limitations include the single-case focus, suggesting future multi-case studies with quantitative validation.A crescente perda global de biodiversidade ameaça ecossistemas e, consequentemente, meios de subsistência humana, particularmente em áreas protegidas de alto risco, como a Reserva Especial do Niassa, no sudeste-africano, onde comunidades locais dependem de recursos partilhados. Organizações híbridas, que combinam objetivos sociais e comerciais, oferecem uma abordagem apelativa para enfrentar estes desafios de conservação que modelos tradicionais têm falhado em abordar. Este estudo analisa como organizações híbridas no setor do turismo podem estruturar os seus modelos de negócio para equilibrar sustentabilidade financeira com objetivos de conservação, em contextos voláteis e dinâmicas complexas com stakeholders. No âmbito desta pesquisa, foi conduzido um estudo de caso qualitativo à Luwire, uma organização híbrida, dedicada à conservação e turismo na Reserva Especial do Niassa. Os resultados revelam quatro dimensões estratégicas do modelo híbrido da Luwire: sustentar a missão híbrida através da diversificação de receitas, considerar a comunidade como fator chave na missão de conservação, gerir desafios de legitimidade e gerir tensões.engCommunity-based natural resource managementConservaçãoDualidade de missõesDual missionEstratégiaGestão de recursos naturais integrando a comunidadeHybrid business modelsModelos de negócio híbridosSocial enterprise model canvasStrategy conservationSustainabilityViabilidade de longo prazomaster thesis203971574