Baptista, Gonçalo da Costa Aleixo Monteiro MelhoradoCorreia, Maria Moreira2025-02-252024-10-282024-04http://hdl.handle.net/10400.14/48273Adopting ERP in the fashion domain is a complex process that involves integrating technology and organizational culture. Analyzing the influence of culture is critical to successful implementation and maximizing ERP benefits. The fashion industry, characterized by a strong dynamism and competitiveness, presents specific challenges that an ERP can mitigate. This study aims to examine the influence of culture on organizational decision making supported by Enterprise Resource Planning (ERP) systems within fashion companies. To achieve this, a novel theoretical model was developed, combining earlier frameworks proposed by Ruivo et al. (2014) and Côrte-Real et al. (2019), and tested using SEM with data from European fashion professionals. The research sheds light on a previously understudied area, emphasizing the impact of cultural dimensions like individualism/collectivism, masculinity/ femininity and long-term/short-term orientation on ERP value. Our study emphasizes that fostering collaboration, leveraging data analytics, and considering cultural contexts are crucial for maximizing the value of ERP systems in fashion. These factors lead to improvements in both financial performance and strategic decision-making. It offers valuable insights for both fashion industry practitioners and researchers. For businesses, fostering collaboration, leveraging data analytics, and considering cultural contexts are crucial for successful ERP implementation. Researchers can build upon this study to explore the influence of technology adoption and organizational change on ERP systems within fashion, and the broader implications of cultural factors across various industries.A adoção do ERP no domínio da moda é um processo complexo que envolve a integração de tecnologia e cultura organizacional. Analisar a influência da cultura é crucial para que a implementação seja bem-sucedida, maximizando os benefícios do ERP. Foi desenvolvido um novo modelo teórico que combina dois estudos existentes, estudando assim a influência da cultura na tomada de decisão organizacional relativo ao ERP nas organizações. Para alcançar os resultados desejados, um modelo teórico inovador foi desenvolvido, combinando modelos teóricos propostos por Ruivo et al. (2014) e Côrte-Real et al. (2019), e testado através do SEM com as respostas de profissionais da moda Europeus. O estudo enfatiza que fomentar a colaboração, aproveitar a análise de dados e considerar contextos culturais são cruciais para maximizar o valor dos sistemas ERP na indústria da moda. Esses fatores levam a melhorias tanto no desempenho financeiro, como na tomada de decisão estratégica. A pesquisa aborda também a Cultura, enfatizando o impacto de dimensões culturais como individualismo/coletivismo, masculinidade/feminilidade e orientação de longo prazo/ curto prazo no valor do ERP. Esse conhecimento leva a uma melhor compreensão nas empresas da indústria da moda, de modo a fomentar a colaboração, aproveitar a análise de dados e considerar contextos culturais para a implementação bem-sucedida do ERP. Pesquisadores podem também basear-se neste estudo para explorar a influência da adoção de tecnologia e mudança organizacional de sistemas ERP no setor da moda, e as implicações mais amplas dos fatores culturais em várias indústrias.engERPOrganizational cultureDecision-makingFashion industryImplementationSuccessCultura organizacionalTomada de decisãoIndústria da modaImplementaçãoSucessomaster thesis203886208