Santos, Fernando Jorge Alves dosFragoso, Sofia Ferreira2022-12-092022-12-092022-10-212022-04http://hdl.handle.net/10400.14/39517According to research around Management Accounting Practices (MAPs), these play a significant role in guaranteeing the efficiency of a firm’s management and may even boost performance (Zabri et al., 2013). However, there appears to be little evidence supporting a positive effect of MAPs implementation on performance in the context of Small and Medium Enterprises (SMEs). Moreover, proper characterization of the implementation of MAPs in Portugal’s SMEs is missing. This project proposes a set of methods and detailed data generating process for an exploratory study to fill this gap. Such study would enable a characterization of the implementation of MAPs in Portugal’s SMEs and a characterization of its impact on organizational performance: both financial and non-financial.A literatura em torno de Management Accounting Practices (MAP) sugere que estes desempenham um papel significativo na garantia da eficiência da gestão das empresas e podem até mesmo aumentar o seu desempenho (Zabri et al., 2013). No entanto, há pouca evidência que sustente o efeito positivo da implementação de MAPs no desempenho de Pequenas e Médias Empresas (PMEs). Adicionalmente, não existe uma caracterização adequada relativa à implementação de MAPs em PMEs portuguesas. Com o objetivo de contribuir para o preenchimento deste gap existente na literatura, este projeto propõe um conjunto de métodos e um processo detalhado para a geração de dados que possibilitem um estudo exploratório. Tal estudo iria permitir realizar uma caracterização da implementação de MAPs em PMEs portuguesas e caracterizar o seu impacto no desempenho organizacional: financeiro e não financeiro.engManagement accounting practicesSmall and Medium EnterprisesFinancial performanceNon-financial performancePequenas e Médias EmpresasPerformance financeiraPerformance não financeiramaster thesis203089669