Cardeal, NunoMorais, Cláudia Maria da Costa2019-02-212019-01-312019http://hdl.handle.net/10400.14/26942The present dissertation aims to understand the strategy dimensions that are at the core of ASPORTUGUESAS’s development. As written in the form of a case study, this thesis serves a pedagogical purpose by providing the essential tools for students to relate strategic frameworks to a real business situation. ASPORTUGUESAS represents a Portuguese cork footwear brand that was initially envisioned by a single entrepreneur. Nonetheless, by stemming from two distinct clusters, the brand benefited from the close cooperation and collaboration between member firms, ultimately establishing within the clusters’ internal network key alliances with the leaders in its respective industry, Corticeira Amorim and Kyaia. The two partnerships provided ASPORTUGUESAS with the support needed to escalate the business, by enabling access to miscellaneous R&C that proved crucial, particularly for the brand’s international market expansion. Accordingly, Clusters, Strategic Alliances and R&C emerge as the focal strategic elements sustaining ASPORTUGUESAS’s development and further market competitiveness. Therefore, the aforementioned strategic concepts represent the basis of this case analysis in an academic context, as it is meant to be discussed in light of strategy-based theory.A presente dissertação tem por objetivo compreender as dimensões da estratégia que estão na base do desenvolvimento da marca ASPORTUGUESAS. Escrita em forma de caso de estudo, esta tese serve um propósito pedagógico ao fornecer as ferramentas essenciais para que estudantes possam relacionar questões de enquadramento estratégico com uma situação real de negócio. ASPORTUGUESAS representa uma marca portuguesa de calçado de cortiça que foi inicialmente concebida por um único empreendedor. Contudo, por ter emergido de dois clusters distintos, a marca beneficiou da estreita cooperação e colaboração entre empresas-membro, acabando por estabelecer na rede interna dos clusters alianças-chave com líderes na sua respetiva indústria, Corticeira Amorim e Kyaia. As duas parcerias forneceram à marca ASPORTUGUESAS o suporte necessário para o desenvolvimento do negócio, permitindo o acesso a diversos recursos e capacidades que se revelaram cruciais, em particular na expansão para mercados internacionais. Consequentemente, Clusters, Alianças Estratégicas, e Recursos e Capacidades constituem os principais elementos estratégicos que sustentam o desenvolvimento da marca ASPORTUGUESAS e promovem a sua competitividade no mercado. Assim, os conceitos acima descritos representam a base da análise deste caso num contexto académico, uma vez que o mesmo deve ser discutido à luz de um enquadramento teórico baseado em conceitos de estratégia.engCapabilitiesClustersCompetitive advantageCork industryFootwear industryPorter’s national diamondResource-based viewResourcesStrategic alliancesStrategyCapacidadesPólos industriaisVantagem competitivaIndústria da cortiçaIndústria do calçadoDiamante nacional de porterPerspetiva baseada nos recursosRecursosAlianças estratégicasEstratégiamaster thesis202170888