Silva, Susana Costa e2011-09-082011-09-082008ENCONTRO LUSO-BRASILEIRO DE ESTRATÉGIA, 2º, Lisboa, Portugal, 20-22 Novembro, 2008 - Actas do 2º Encontro luso-brasileiro de Estratégia. 26p.http://hdl.handle.net/10400.14/5319O fenómeno da internacionalização tem vindo a ser intensamente estudado, ao longo dos anos. Na sua ampla abordagem, tem sido vaticinado como irrevogável e de impacto crescente na estratégia empresarial. A forma pela qual a internacionalização ocorre está relacionada com os modos de entrada nos mercados externos, sobre os quais também tem incidido uma investigação assídua. O consórcio constitui um modo de entrada ao qual tem sido dedicada uma menor atenção. Assim, parece importante perceber de que forma a actuação em consórcio pode possibilitar a instalação das empresas nos mercados internacionais. Este estudo procura responder à questão de «como» internacionalizar, perspectivando o consórcio como o modo mais exequível de entrada em determinados mercados por parte das empresas de construção. As razões que determinam a sua escolha têm a ver com aspectos respeitantes às especificidades dos projectos, dos mercados e da empresa em causa. Na primeira parte deste estudo, é apresentada a revisão de literatura existente em termos do consórcio enquanto modo de entrada e instrumento de internacionalização utilizado pelas empresas de construção, donde resulta uma matriz de análise que revela as motivações conducentes à sua escolha. Na segunda parte é exposto o estudo de caso do Grupo Mota-Engil, como fonte potencial de informação valiosa que poderá contribuir para a compreensão do fenómeno em estudo. O caso proporciona a corroboração das motivações encontradas para a formação de consórcios. O estudo culmina com um conjunto de contributos, limitações e sugestões para futuras investigações.porConsórcioConstruçãoAliançaCooperaçãoModos de entradaInternacionalizaçãoMota-Engilconference object