Oliveira, Eva Teresa Valente Dias deGuimarães, Maria Isabel Gonçalves Guedes de CastroArcanjo, Tiago Barros2022-03-022022-03-022021-12-062021-09http://hdl.handle.net/10400.14/36840O presente trabalho tem como principal objetivo responder à questão de investigação sobre o modo como a literatura apresenta as práticas de atração, retenção e desenvolvimento em start-ups. Para tal, efetuou-se uma revisão sistemática da literatura (RSL), envolvendo uma amostra de 14 artigos eleitos de acordo com o protocolo da RSL, e sujeitos ao método de análise de conteúdo. Assim, foi possível selecionar, interpretar, sintetizar e analisar os resultados dos estudos realizados sobre o presente tema, nos últimos 5 anos. Os resultados revelam as dificuldades e desafios impostos pelas características específicas de uma start-up, salientando a necessidade de investir em práticas diferenciadas de atração, retenção e desenvolvimento, através da implementação e manutenção de processos e estratégias inovadores. Tais como, estratégia de total reward, hybrid work, horário flexível, férias extra, entre outros. O desenvolvimento contínuo das competências dos colaboradores revela também ser essencial para a sustentabilidade e crescimento de uma start-up, nomeadamente através de oportunidades de formação, na inclusão em equipas robustas, e na gestão de carreiras ajustada às necessidades e objetivos de cada profissional.This study has as its main objective to answer how literature presents the practices of employee attraction, retention and development in start-ups. With this, a systematic literature review (SLR) was conducted, involving a sample of 14 articles, in accordance to the SLR protocol. These were subjected to a content analysis method and it was possible to select, interpret, synthesize and analyze the results of studies carried out within this topic and within the last 5 years. The results reveal difficulties and challenges imposed by the specific characteristics of a start-up, highlighting the need to invest in differentiation practices of employee attraction, retention, and development, through the implementation and maintenance of innovative processes and strategies. These could be: a total reward strategy, hybrid work, flexible hours, extra vacations, among others. The continuous development of employees' skills is also essential for the sustainability and growth of a start-up, namely through training opportunities, inclusion in robust teams, and career management adjusted to the needs and goals of each professional.porStart-upsAtraçãoRetençãoDesenvolvimentoEmployee attractionEmployee retentionEmployee developmentmaster thesis202894355