Marques, Luís Manuel DionísioAlmeida, FernandoSoares, MiguelGonçalves, Marta Barradas2017-03-152020-02-282016-07-042016http://hdl.handle.net/10400.14/21791Este trabalho empírico tem como finalidade analisar o controlo de gestão e a sua evolução numa das maiores e mais empreendedoras multinacionais de origem portuguesa, líder no setor de cortiça a nível mundial, a Corticeira Amorim, identificando se existe adaptação ou standardização dos sistemas de controlo de gestão nas suas filiais internacionais. Num primeiro momento, num ponto de vista teórico, estudou-se os sistemas de controlo de gestão, analisando um conjunto de sistemas de controlo como um package. De seguida, com base nos dados recolhidos através de entrevistas realizadas ao administrador executivo da Corticeira Amorim e ao responsável pelo Controlo de Gestão internacional da Amorim&Irmãos S.A., foi possível recolher algumas conclusões, analisando-as posteriormente à luz dos conceitos previamente vistos. Através da análise do caso, foi possível depreender que os resultados obtidos são coincidentes com alguns aspetos da literatura, nomeadamente o facto de cada país ter a sua cultura e princípios, enquadramentos legais e contabilísticos e características específicas, as práticas do controlo de gestão devem ser adaptados aos diferentes contextos (Politico, económico e social) em que estão inseridas. Espera-se com isto, que os mecanismos de controlo de gestão se alterem em detrimento das mudanças do meio envolvente de cada mercado.This study has been designed specifically to analyse management control and development in one of the largest and most forward thinking multinationals - Corticeira Amorim, of Portuguese origin and world leader in the cork industry. The study sets out to establish whether management control systems are subject to adaptation or standardization by their international branches Initially, management control systems were studied from a purely theoretical angle, with a set of control systems being dealt with as a package. Using data gained from interviews both with the executive director of Corticeira Amorim and with the person responsible for the international management control of Amorim & Irmãos, it was possible to reach certain conclusions which were later analysed against familiar concepts. This analysis substantiated aspects recorded in the literature, namely that since each country has its own individual culture and principles, legal and accounting framework and specific characteristics, management control practices should be adapted accordingly. It is expected that management control mechanisms will be altered to suit differing market environments.porControlo de gestãoContexto internacionalAdaptação/standardização dos sistemas de controlo de gestãoManagement controlInternational contextAdaptation/standardization of management control systemsmaster thesis201463482