Cardeal, NunoSchmidt, Niclas2024-07-262024-07-262024-01-252024-01http://hdl.handle.net/10400.14/45882Since the EU’s REACH regulation, the flavor and fragrance industry has faced significant challenges. Especially for small and medium-sized enterprises (SMEs) adapting to these stringent regulatory demands has been a complex and resource-intensive effort. This thesis investigates the strategic response of an anonymized wholesaler, WFF, to the regulation. A pedagogical case study is used in which students are given a real-world scenario to assess the strategic alignments. By utilizing semi structured interviews and secondary data, it aims to explore the adaption through dynamic capabilities and strategic alignment. The main findings can be broken down into 3 main points: The need for SMEs in the flavor and fragrance industry to adopt advanced technologies and innovation responses to regulative hurdles. (2) The importance of restructuring both internal and external processes to maintain compliance and efficiency. This includes revising business models to adapt to the evolving regulatory and market landscape. (3) The necessity for advanced risk management and strategic foresight and to leverage technological advancements and data sharing within the industry. This broad approach highlights the importance of holistic management practices in navigating industry regulations.Desde o regulamento REACH da UE, a indústria de aromas e fragrâncias tem enfrentado desafios significativos. Especialmente para as pequenas e médias empresas (PME), a adaptação a estas exigências regulamentares rigorosas tem sido um esforço complexo e intensivo em termos de recursos. Esta tese investiga a resposta estratégica de um grossista, a WFF, ao regulamento. É utilizado um estudo de caso pedagógico em que os alunos recebem um cenário real para avaliar os alinhamentos estratégicos. Através da utilização de entrevistas semiestruturadas e de dados secundários, pretende-se explorar a adaptação através de capacidades dinâmicas e do alinhamento estratégico. As principais conclusões podem ser divididas em 3 pontos principais: A necessidade de as PME da indústria de aromas e fragrâncias adotarem tecnologias avançadas e respostas inovadoras aos obstáculos regulamentares. (2) A importância da reestruturação dos processos internos e externos para manter a conformidade e a eficiência. Isto inclui a revisão dos modelos empresariais para se adaptarem à evolução do panorama regulamentar e do mercado. (3) A necessidade de uma gestão avançada dos riscos e de uma previsão estratégica, tirando partido dos avanços tecnológicos e da partilha de dados no sector. Esta abordagem alargada realça a importância de práticas de gestão holísticas para navegar na regulamentação do sector.engDynamic capabilitiesResource-based viewEU regulationCooperative strategiesAdaptive strategiesREACH regulationFlavor and fragrance industryEssential oilStrategic managementCompliance and efficiencyCapacidades dinâmicasVisão baseada em recursosRegulamento da UEEstratégias cooperativasEstratégias adaptativasRegulamento REACHIndústria de aromas e fragrânciasÓleo essencialGestão estratégicaConformidade e eficiênciamaster thesis203591046