Rajsingh, Peter V.Struck, Bennet2024-05-132024-11-132024-01-312023-12-28http://hdl.handle.net/10400.14/45044This study examines the four-day workweek (4DWW) and its effects on job performance in the German construction industry. The aim is to assess the impact of this innovative working schedule on employee performance in a sector known for its demanding working conditions. We used a qualitative methodology with semi-structured interviews based on a literature review. This allowed us to examine employee perceptions in the industry and provided insights into the impact of the 4DWW. The results showed that the 4DWW improves task and contextual performance, but the impact on adaptive performance remains uncertain. Notably, counterproductive behaviors are reduced, leading to an overall improvement in job performance. Although responses to work-related stress varied, they consistently showed positive effects on job performance. The impact of a 4DWW on work-life balance was mixed but generally positive for job performance. In addition, job satisfaction was significantly improved, and various implementation strategies and recruitment opportunities were identified. Overall, the 4DWW offers several benefits but also has complex effects on construction worker performance.O presente estudo analisa a semana de trabalho de quatro dias e os seus efeitos no desempenho profissional no sector da construção alemão. O objetivo é avaliar o impacto deste horário de trabalho inovador no desempenho dos trabalhadores num sector conhecido pelas suas condições de trabalho exigentes. Utilizámos uma metodologia qualitativa com entrevistas semi- estruturadas baseadas numa revisão da literatura. Isto permitiu-nos examinar as percepções dos trabalhadores no sector e fornecer informações sobre o impacto da semana de trabalho de quatro dias. Os resultados mostraram que a semana de trabalho de quatro dias melhora o desempenho da tarefa e o desempenho contextual, mas o impacto no desempenho adaptativo permanece incerto. Nomeadamente, os comportamentos contraproducentes são reduzidos, o que conduz a uma melhoria global do desempenho profissional. Embora as respostas ao stress relacionado com o trabalho tenham variado, mostraram consistentemente efeitos positivos no desempenho profissional. O impacto de uma semana de trabalho de quatro dias no equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada foi misto, mas geralmente positivo para o desempenho profissional. Além disso, a satisfação no trabalho foi significativamente melhorada, e foram identificadas várias estratégias de implementação e oportunidades de recrutamento. Globalmente, a semana de trabalho de quatro dias oferece vários benefícios, mas também tem efeitos complexos no desempenho dos trabalhadores da construção.engFour-day workweekJob performanceJob satisfactionJob stressWork-life balanceImplementation strategiesShortage of skilled laborConstruction industryHuman resource management (HRM)Resource based view (RBV)Semana de trabalho de quatro diasDesempenho no trabalhoSatisfação no trabalhoStress no trabalhoEquilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoalEstratégias de implementaçãoEscassez de mão de obra qualificadaIndústria da construçãoGestão de recursos humanos (GRH)Visão baseada em recursos (VBR)master thesis203589017