Pinto, Helena Sofia Silva Borges Salgado Fonseca CerveiraIllig, Ida Inês Brizio2023-09-162023-09-162023-07-032023http://hdl.handle.net/10400.14/42413The chase for sustainable competitive advantage is a concept that has been developed since 1993 (Bharadwaj S. et al.1993). The firm's resource-based theory is a concept that has been investigated by many academics as a way of elucidating the concept of competitive advantage and, at the same time, greater performance between companies. This dissertation discusses the model created by Fahy J. (2000), which presented a succinct image of the origin and role of key resources which contribute to a firm’s sustainable competitive advantage. This paper aims to answer the following research questions: RQ1: “What resources are key for sustaining a competitive advantage?” RQ2: “How do these resources contribute to sustaining a competitive advantage? To do so, the work of Clulow V. et al. (2003) which aimed to put Fahy’s J. (2000) theoretical model into practice within an Australian financial service firm, was replicated and applied to Vicaima Indústria de Madeiras e Derivados S.A. This dissertation was conducted relying on primary data to understand how the procedure by which a high-performing firm in the manufacturing industry in Portugal identifies and develops its key intangible assets and capabilities in sustaining its competitive advantage. Throughout the research, it has been proved that not all resources within a firm are seen as key. Furthermore, tangible assets are not seen as key while intangible ones and capabilities are. Finally, managerial skills were identified as a capability that is crucial for the identification and development of these key resources. While in Fahy J. (2000) this last finding was confirmed, in the case of Clulow V. et al (2003) it was not.A teoria baseada em recursos da empresa é um conceito que tem sido investigado por muitos académicos, como forma de elucidar o conceito de vantagem competitiva e, ao mesmo tempo, um melhor desempenho entre empresas. Esta dissertação discute o modelo criado por Fahy J. (2000), que apresentou uma imagem sucinta da origem e do papel dos principais recursos que contribuem para a vantagem competitiva sustentável de uma empresa. Este trabalho pretende responder às seguintes questões de investigação: QI1: "Que recursos são fundamentais para sustentar uma vantagem competitiva?" QI2: "Como é que estes recursos contribuem para sustentar uma vantagem competitiva? Para tal, o trabalho de Clulow V. et al. (2003), que visava pôr em prática o modelo teórico de Fahy J. (2000) numa empresa australiana de serviços financeiros, foi replicado e aplicado à Vicaima Indústria de Madeiras e Derivados S.A. Esta dissertação foi realizada com base em dados primários para compreender como o procedimento pelo qual uma empresa de elevado desempenho na indústria transformadora, em Portugal identifica e desenvolve os seus principais ativos intangíveis e capacidades para sustentar a sua vantagem competitiva. Ao longo da investigação, ficou provado que nem todos os recursos dentro de uma empresa são vistos como fundamentais. Além disso, os ativos tangíveis não são vistos como fundamentais, enquanto os intangíveis e as capacidades são fundamentais. Finalmente, as capacidades de gestão foram identificadas como uma capacidade crucial para a identificação e desenvolvimento destes recursos-chave. Enquanto que em Fahy J. (2000) esta última constatação foi confirmada, no caso de Clulow V. et al (2003) não o foi.engResource-based viewKey resourcesSustainable competitive advantageVisão baseada em recursosRecursos-chaveVantagem competitiva sustentávelmaster thesis203350260