Ferreira, Duarte JoãoWillmann, Moritz2025-11-272025-11-272025-06-272025-06-02http://hdl.handle.net/10400.14/55752This master dissertation examines the role and effectiveness of scenario planning as a strategic approach in the context of the profound transformation of the German automotive industry. The research aims to identify critical internal and external drivers as well as success factors for the effective application of scenario planning under uncertainty. Based on a theoretical framework and a qualitative analysis of twenty expert interviews from manufacturers, suppliers, associations and consultancies, a comprehensive understanding of the organizational, cultural, and strategic embedding is developed. The results show that the effectiveness of scenario planning strongly depends on its anchoring in top management, interdisciplinary collaboration, cultural openness, and the handling of regulatory, technological, and geopolitical uncertainties. Four developed future scenarios throughout the thesis illustrate different future pathways for the industry up to the year 2040 and serve as a basis for strategic action options. The thesis concludes with concrete recommendations for the institutional anchoring and iterative application of scenario planning. It underscores the potential of scenarios as a strategic operating system for actively shaping transformation.Esta dissertação de mestrado examina o papel e a eficácia do planejamento de cenários como uma abordagem estratégica no contexto da profunda transformação da indústria automotiva alemã. O objetivo da pesquisa é identificar os principais impulsionadores internos e externos, bem como os fatores de sucesso para a aplicação eficaz do planejamento de cenários em contextos de incerteza. Com base em um referencial teórico e em uma análise qualitativa de vinte entrevistas com especialistas de fabricantes, fornecedores, associações e consultorias, desenvolve-se uma compreensão abrangente da inserção organizacional, cultural e estratégica. Os resultados mostram que a eficácia do planejamento de cenários depende fortemente de seu ancoramento na alta gestão, da colaboração interdisciplinar, da abertura cultural e da forma como são tratadas as incertezas regulatórias, tecnológicas e geopolíticas. Quatro cenários futuros desenvolvidos ao longo da dissertação ilustram diferentes caminhos possíveis para a indústria até o ano de 2040 e servem como base para opções estratégicas de ação. A dissertação conclui com recomendações concretas para a ancoragem institucional e a aplicação iterativa do planejamento de cenários, ressaltando o potencial dos cenários como um sistema operacional estratégico para moldar ativamente a transformação.engAmbiguidadeAmbiguityAutomotive industryCenários futurosComplexidadeComplexityEstratégiaForecastsFuture scenariosImplementação estratégicaIncertezaIndústria automobilísticaLong-term planningPlanejamento de cenáriosPlanejamento de longo prazoPrevisõesProspecção estratégicaRisco sistêmicoScenario planningStrategic foresightStrategic implementationStrategySystemic riskTransformaçãoTransformationUncertaintyVolatilidadeVolatilitymaster thesis203971710