Cruz, Nuno Moreira daEstronca, Carolina Roseiro Maria Rodrigues2023-09-112023-09-112023-07-032023-06http://hdl.handle.net/10400.14/42251This dissertation is a Case Study about British Petroleum (BP), a company that started as a great oil and gas producer and has transitioned to becoming a responsible energy company. The case study delves into various dimensions of responsible leadership at BP, including environmental sustainability, talent retention and development and appreciation towards its own employees, stakeholder engagement, and innovative initiatives. It uncovers the mechanisms employed by BP to ensure transparency, accountability, and ethical decision-making throughout its operations. In this dissertation, the challenges encountered by BP in its journey toward responsible leadership are analyzed in detail. These include balancing profitability with environmental concerns, navigating complex regulatory frameworks, and managing public perception. The thesis discusses how the company has approached these challenges and identifies areas for further improvement. The Literature Review focuses on the main topics related to the Case Study: responsible leadership, organizational culture, change management, and the shift in the energy sector. The Teaching Note offers an in-depth analysis of the case study’s main issues through assignment questions that help instructors prepare for the case discussion.Esta tese é um Estudo de Caso sobre a British Petroleum (BP), uma empresa que começou como sendo conhecida enquanto uma grande produtora de petróleo e gás natural e que se tornou numa empresa de energia responsável. Este Estudo de Caso analisa várias dimensões da liderança responsável na BP, incluindo a sustentabilidade ambiental, a retenção e desenvolvimento de talento, o apreço pelos seus próprios trabalhadores, o envolvimento das partes interessadas e iniciativas inovadoras. Revela os mecanismos utilizados pela BP para garantir transparência, responsabilidade e tomada de decisões éticas em todas as suas operações. Nesta dissertação analisa-se em pormenor os desafios encontrados pela BP no seu percurso rumo a uma liderança responsável. Estes desafios incluem o equilíbrio entre a rentabilidade e as preocupações ambientais, trabalhar com quadros regulamentares complexos e a gestão da percepção pública. Nesta tese discute-se a forma como a empresa abordou estes desafios e identificam-se as áreas que podem ser melhoradas. A Revisão da Literatura centra-se nos principais tópicos relacionados com o Estudo de Caso: liderança responsável, cultura organizacional, gestão da mudança e a evolução do sector energético. A Nota Pedagógica apresenta uma análise aprofundada das principais questões do caso, através de perguntas que ajudam os professores a prepararem-se para a sua discussão.engResponsible leadershipOrganizational cultureEnergy industryLong-termSustainabilityLiderança responsávelCultura organizacionalSetor energéticoLongo prazoSustentabilidademaster thesis203326873