Marques, Luís Manuel DionísioFerreira, Afonso Oliveira Figueiredo2023-09-082024-03-012023-07-072023-04http://hdl.handle.net/10400.14/42240Tem vindo a ser reconhecido a relevância dos processos de controlo de gestão no contexto da execução das organizações. As empresas necessitam de ter a sua estratégia bem definida e divulgada por toda a organização. Desta forma, torna se importante saber como é que as empresas devem implementar e desenhar o seu sistema de controlo de gestão para obterem um eficaz alinhamento estratégico. Esta dissertação, tem como base um estudo uma empresa real que, por confidencialidade, se denominará de empresa Abc, S.A. O objetivo do presente trabalho foi entender quais são os frameworks e processos de gestão utilizados pela empresa e de forma estão alinhados com o Grupo. De facto, é assente em mapas de orçamentação que analisam possíveis desvios de forma a efetuarem correções sempre que assim o forem necessário. Como resultado do estudo do caso, verificou-se que o orçamento é considerado uma ferramenta central na gestão da empresa Abc, S.A. Apesar de bastante detalhados, à luz da revisão de literatura e consoante desvantagens apontadas, conclui-se que estes orçamentos se traduzem maioritariamente num controlo de cariz financeiro, tornando o Rolling Forecast um complemento útil nos sistemas de controlo de gestão da empresa Abc, S.A.Currently, in the business world, management control has taken on an increasingly prominent role. Companies need to have their strategy well defined and disseminated throughout the organization. Thus, it is important to know how companies should implement and design their management control system to obtain an effective strategic alignment. This dissertation is based on a study of a real company that, for confidentiality, will be called Abc, S.A. The objective of this work was to understand which framework and management processes are used by the company and how they are aligned with the group. In fact, it is based on budgeting maps that analyze possible deviations in order to make corrections whenever necessary. As a result of the case study, it was found that the budget is considered a central tool in the management of the company Abc, S.A. Although quite detailed, in the light of the literature review and according to the disadvantages pointed out, it is concluded that these budgets translate mainly into a financial control, Rolling Forecast will be a useful complement in the management control systems of the company Abc, S.A.porEstratégiaControlo de gestãoRolling forecastPlanoOrçamentoStrategyManagement controlPlanBudgetmaster thesis203349725