Leglise, LaureKarahan, Can2023-07-132024-03-252023-05-112022-03http://hdl.handle.net/10400.14/41687Covid 19 crisis caused catastrophic impacts on many sectors and social life in the world. Most of the states implemented strict policies to reduce the repercussion of the crisis in social and business life. During this uncertain and dynamically changing environment, most of the companies tried to survive by using their resources and capabilities. This narrative was not different for the fashion companies. The aim of this study is to understand the strategic responses of fashion retailers and brands to the major covid 19 crises. In this study, a total of 8 interviews were conducted among 4 different fashion brands and retailers. These 4 cases were analyzed two by two according to the impact of their historical path dependencies on the formulation of their strategic responses to covid 19 crisis. In addition to this, Resource­ based view and dynamic capabilities approach were used to analyze the overall tactical responses of the 4 firms during a crisis environment. The findings of the research indicated that the impact of history and the geographical location of the companies pushed companies to develop a different type of strategy. It was found that accessing foreign cash capital, following cost minimization strategies, and developing customer networks by the usage of online Omni channels were the main strategies of 4 cases to survive during the covid 19 crisis.A crise do Covid 19 causou impactos catastróficos em diversos setores e na vida soc ial no mundo. A maioria dos estados implementou políticas rígidas para reduzir a repercussão da crise na vida social e empresarial. Durante esse ambiente incerto e dinâmico, a maioria das empresas tentou sobreviver usando seus recursos e capacidades. Essa narrativa não foi diferente para as empresas de moda. O objetivo deste estudo é compreender as respostas estratégicas dos retalhistas e marcas de moda às grandes crises da covid 19. Neste estudo, um total de 8 entrevistas foram realizadas entre 4 marcas e varejistas de moda diferentes. Estes 4 casos foram analisados dois a dois de acordo com o impacto das suas dependências do percurso histórico na formulação das suas respostas estratégicas à crise da covid 19. As informações sobre as respostas estratégicas dos 4 casos foram obtidas ao final das entrevistas em profundidade. Terminada a fase de acumulação de dados, as respostas da entrevista foram analisadas por meio do método de análise temática. Essa etapa permitiu atingir a saturação dos dados e obter dados primários relevantes para a pesquisa. Os resultados da pesquisa indicaram que o impacto da história e a localização geográfica das empresas levaram as empresas a desenvolver um tipo diferente de estratégia. Constatou­se que acessar capital estrangeiro, seguindo estratégias de minimização de custos e desenvolver redes de clientes por meio do uso de canais Omni online foram as principais estratégias de 4 casos para sobreviver durante a crise da covid­19.engImpact of covid 19 crisisCrisis managementStrategic responseSurvival strategiesDynamic capabilitiesResource­based viewmaster thesis203300386