Lino, Rute Sofia Barbosa XavierKnobloch, Markus Tobias2023-01-162023-01-162020-10-152020http://hdl.handle.net/10400.14/39881Open innovation (OI) has become a widely recognized way to capture external sources of innovation. This thesis explores different kinds of OI offers on the market and identifies the companies offering these services worldwide. The categories of Corporate-Startup, Corporate Freelancer, and Corporate-SME partnerships are then further analyzed. The results are findings showing the building blocks of outstanding OI programs to facilitate corporate and startup collaboration. Using success factors from both industry and academic literature reveals that programs are most effective if they include multiple corporations at once, specialize in specific verticals and use mature startups. Further, programs should focus on educating both parties on successful collaboration, securing acceptance and support from the corporate´s top management, and include sufficient time for pilot development while featuring both in-person and digital elements. In addition, it is best practice not to require startups to join in exchange for equity, but rather offering possible investments during the program. These insights are then used in a benchmarking analysis to evaluate the identified companies with a scoring system. In comparison to its competitors, Lisbon based OI expert Beta-i scores the highest followed by The Bakery and Tech Founders. Nevertheless, implications and recommendations for Beta-i to improve their program are provided. In the Corporate-SME, as well as the Corporate-Freelancer category, companies are identified and their respective selling propositions are pointed out. Due to way in which value is added in these categories, a strategic fit for Beta-i does not appear obvious.A Open Innovation (OI) tornou-se uma forma amplamente reconhecida para captar fontes externas de inovação. Esta tese explora diferentes tipos de ofertas de OI no mercado e identifica as empresas que oferecem estes serviços em todo o mundo. As categorias de parcerias Corporate-Startup, Corporativa-Freelancer, e Corporativa-SME são, então, analisadas mais aprofundadamente. Os resultados mostram os blocos de construção de excelentes programas de OI para facilitar a colaboração entre empresas e startups. A utilização de fatores de sucesso tanto da indústria como da literatura académica revela que os programas são mais eficazes se incluírem múltiplas empresas ao mesmo tempo, se especializarem em linhas verticais específicas e se incluirem startups maduras. Além disso, os programas devem concentrar-se na educação sobre uma colaboração bem-sucedida, garantindo o apoio da alta gestão da empresa, e incluir tempo suficiente para o desenvolvimento do piloto, enquanto apresentam elementos tanto presenciais como digitais. Além disso, é melhor prática não exigir que as startups associem-se em troca de capital. Estes insights são então utilizados numa análise de benchmarking para avaliar as empresas identificadas com um sistema de pontuação. Em comparação com os seus concorrentes, o especialista de OI Beta-i, sediado em Lisboa, obteve a pontuação mais alta, seguido de The Bakery e Tech Founders. No entanto, são identificadas implicações e recomendações para que Beta-i melhore o seu programa de OI. Na categoria Corporate-SME, bem como na categoria Corporate-Freelancer, as empresas são identificadas e as suas respetivas propostas de venda são apontadas. Devido à forma como o valor é acrescentado nestas categorias, um ajuste estratégico para Beta-i não parece óbvio.engmaster thesis202531538