Ramos, António Luciano FontesAfra, Maria Cantinho da Silva2020-12-142020-12-142020-01-242019http://hdl.handle.net/10400.14/31476Os fatores geradores de crises têm acompanhado as sociedades desde sempre, uma vez que constantemente somos confrontados com situações graves que exigem reações específicas e decisões difíceis, as quais são muitas vezes tomadas sob grande pressão. Porém, o conceito de “gestão de crises” é uma especialização relativamente recente, tanto a nível académico como a nível profissional. O novo século trouxe novas ameaças, novos perigos a que estamos sujeitos e as crises tradicionais, como a resultante da instalação de equipamento nuclear em Cuba na década de 60 do século passado, deixaram de ser a única preocupação. De facto, os Desastres Naturais de grande escala, os ataques terroristas, as crises de refugiados, os acidentes industriais, etc., demonstram a diversidade e a complexidade das crises dos dias de hoje. Assim, a existência de Sistemas Nacionais de Gestão de Crises, que funcionem de forma eficaz, assume cada vez mais importância. As Organizações Internacionais, nomeadamente as Nações Unidas, a União Europeia e a NATO, desde há muito tempo que demonstram a sua preocupação com esta matéria, através de várias iniciativas, como é o caso por exemplo das três Conferências Internacionais organizadas pelas Nações Unidas para a redução de Desastres e também todo o normativo e recomendações que estas Organizações vêm publicando para a sua regulação. Em Portugal, o Desastre dos graves incêndios que ocorreram em 2017 mostrou a debilidade dos processos de gestão de crises desta natureza. Assim, importa perceber se a estratégia nacional de gestão de crises, no que se refere a Acidentes Graves ou Catástrofes, está a desenvolver-se de acordo com o normativo e recomendações internacionais, para assim contribuir para que o Sistema Português de Gestão de Crises seja repensado, através da análise das suas forças e fraquezas, e assim se possa tornar um sistema cada vez mais eficaz, de forma a evitar que o mesmo tipo de Desastres se repita no futuro.Crisis generating factors have always accompanied societies, as we constantly face serious situations that require specific reactions and difficult decisions that are often made under pressure. However, the concept of “crisis management” is a relatively recent specialization at both the academic and professional levels. The new century has brought new threats, new emerging risks, and so traditional crises, such as the installation of nuclear equipment in Cuba in the 60´s of last century, are no longer the only concern. Indeed, large-scale natural disasters, terrorist attacks, refugee crises, industrial accidents, etc., demonstrate the diversity and complexity of today's crises. Thus, the efficiency of the national crisis management systems is becoming increasingly important. International Organizations, notably the United Nations, the European Union and NATO, have long been concerned about this, through various initiatives in this regard, such as the three International Conferences organized by the United Nations for disaster reduction and also all the legislation and recommendations that these Organizations publish to regulate this matter. In Portugal, the disaster of the serious fires that occurred in 2017 showed the weakness of the management processes used to deal with this type of catastrophes. Therefore, it is important to understand if the national crisis management strategy for major accidents or catastrophes is being developed in accordance with international norms and recommendations, thereby contributing to the Portuguese Crisis Management System being reconsidered, through the analysis of its strengths and weaknesses, so that it can become a more effective system to prevent the reoccurrence of this kind of disasters in the future.porCriseGestão de CrisesOrganizações InternacionaisSistema Nacional de Gestão de CrisesCrisisCrisis ManagementInternational OrganizationsPortuguese Crisis Management Systemmaster thesis202450503