Vasconcelos, JoséAlmeida, Artur da Siva2023-03-032023-03-032022-06-292022-05http://hdl.handle.net/10400.14/40429The present study explores the impact of shared leadership on the performance of start-ups by analyzing twelve European start-ups that employ shared leadership as their managing team structure. The results indicate that dividing responsibilities and decisions among team members, instead of having a unique individual in charge and hierarchal employee positions, has proven to encourage each member exceptional skills that, when combined in teamwork, create a positive environment that is in line with the success of start-ups' performance.O presente estudo explora o impacto da liderança partilhada no desempenho das empresas em fase inicial, analisando doze empresas europeias em fase de arranque que aplicam a liderança partilhada como estrutura da sua equipa de gestão. Os resultados indicam que a partilha de responsabilidades e decisões entre os membros da equipa, em vez de ter um único indivíduo no comando e posições hierárquicas dos funcionários, provou incentivar cada membro com competências excepcionais que, quando combinadas em trabalho de equipa, criam um ambiente positivo que está de acordo com o sucesso do desempenho das empresas em fase inicial.engStart-upKey performance indicatorsShared leadershipEuropeOpportunityIncomeCustomer acquisitionFundingCustomer engagementCustomer loyaltyIndicadores-chave de desempenhoLiderança partilhadaEuropaOportunidadeRendimentoAquisição de clientesFinanciamentoInteração com clientesLealdade de clientesmaster thesis203133510