Reis, RicardoStål, Lars Jonathan2024-05-152024-05-152024-01-222023-12-30http://hdl.handle.net/10400.14/45116The beginning of the 2020s posed challenges to the Nordic manufacturing sector, primarily due to COVID-19 and events such as the blockage of the Suez Canal, leading to disruptions in the global supply chain. This thesis explores the strategic response to these challenges through a detailed case study of Kinnarps, a leading Swedish furniture manufacturer, focusing on their adoption of a reshoring initiative. The study highlights the need for reassessing their current manufacturing strategy, particularly regarding location. The case study showcases a step-by-step approach to the reshoring journey and provides insights on navigating this strategic move and achieving desired outcomes. Moreover, it underscores that a Nordic company can enhance operational control and simultaneously improve financial performance through this strategic approach. The findings of Kinnarp's reshoring initiative reveal that they were not only able to mitigate the impacts of supply chain disruptions, but also achieve better operational control, less transportation distances, reduced lead times, and create more efficient systems. This strategic shift also aligns with sustainable business practices, showcasing how companies can navigate modern challenges while improving their sustainable practices. This thesis contributes to understanding reshoring as a viable strategy in global supply chain challenges. The insights gathered from this thesis exemplify an approach for companies navigating similar challenges and are highly important for students in their preparation for the modern business landscape.Início dos anos 2020 trouxe desafios significativos ao setor industrial nórdico, notavelmente pela Covid-19 e eventos como o bloqueio do Canal do Suez, impactando a cadeia de abastecimento global. Esta tese explora a resposta estratégica a tais desafios, com um estudo de caso da Kinnarps, importante fabricante sueco de mobiliário, focando na sua iniciativa de reshoring. O estudo ressalta a reavaliação da estratégia de fabricação da empresa, especialmente em relação à localização. A abordagem passo a passo da Kinnarps ao reshoring é apresentada, fornecendo insights sobre como efetivar essa mudança estratégica e atingir os resultados almejados. Destaca-se que empresas nórdicas podem melhorar o controle operacional e desempenho financeiro através desta estratégia. O reshoring da Kinnarps demonstrou atenuação de impactos na cadeia de abastecimento, aprimoramento do controle operacional, redução de transportes e tempos de entrega, e implementação de sistemas mais eficientes. Esta estratégia também está alinhada com práticas sustentáveis, evidenciando como empresas podem responder a desafios modernos, promovendo sustentabilidade. A tese contribui para o entendimento do reshoring como estratégia eficaz diante dos desafios globais de abastecimento. Os insights obtidos são fundamentais para empresas enfrentando desafios similares e cruciais para preparar estudantes para o cenário empresarial contemporâneo.engManufacturing strategyReshoringStrategic decision-makingSupply chain managementSustainabilityEstratégia de fabricoGestão da cadeia de abastecimentoSustentabilidadeTomada de decisões estratégicasmaster thesis203539427