Soares, Miguel Alberto ReisMelo, Gonçalo Martins Sampaio e2026-01-062026-01-062025-07-012025-01-01http://hdl.handle.net/10400.14/56319O orçamento é uma ferramenta estratégica que permite planear, monitorizar, analisar desvios e auxiliar a tomada de decisão. Esta ferramenta tem um papel crucial no controlo de gestão, ao permitir às empresas acompanhar o seu desempenho e compará-lo com aquilo que inicialmente foi estabelecido. A orçamentação em múltiplos centros de atividade permite uma análise mais detalhada facilitando a identificação de desvios e correção dos mesmos, melhorar a capacidade de planeamento e controlo de desempenho bem como a tomada de decisão. É de referir que ao se proceder a uma orçamentação detalhada a empresa pode gerir melhor os seus recursos e garantir assim uma gestão mais eficaz. Neste estudo, foi aplicada uma metodologia qualitativa, sendo explorado um caso de estudo fruto do estágio curricular realizado na Darvvin Strategic Consulting, LDA, e onde se pretende demonstrar todas as fases e processos que envolvem a construção de um orçamento numa PME e respetivas vantagens no apoio à monitorização do desempenho do negócio e à tomada de decisão. São também sugeridas possíveis melhorias e ações futuras a serem tomadas pela empresa no sentido de otimizar os seus processos de planeamento e controlo orçamental. Destaca-se ainda a relevância da estruturação multidimensional (conjugando vários objetos de negócio) da informação de análise de rentabilidade. As principais conclusões deste trabalho realçam que o processo de construção orçamental exige às entidades bastante compromisso e rigor, bem como envolvimento da gestão de topo. O orçamento não é mais visto como uma ferramenta de previsão, mas sim como uma ferramenta que permite às empresas definir objetivos, utilizar recursos de forma eficaz, monitorizar o desempenho e identificar desvios face aos objetivos definidos. O estudo evidencia as diferentes fases do processo de construção orçamental, desde a recolha de informações históricas até ao orçamento final. Além disso, é de referir que a orçamentação por centros de atividade é crucial para a empresa permitindo a mesma ter uma análise financeira mais detalhada e assim uma tomada de decisão estratégica mais adequada. Não obstante, destaca-se que apesar de não ser possível obter o resultado da implementação do orçamento na empresa, acredita-se que este será bastante positivo. Por fim, é expectável que no futuro a empresa aplique metodologias de imputação de custos que permitam uma maior precisão de imputação dos mesmos, reduzindo assim a possibilidade de enviesamentos na determinação de rentabilidade e consequente análise financeira.porBudgetingContabilidade de custosContabilidade de gestãoCost accountingDecision-makingManagement accountingOrçamentoPlaneamento estratégicoStrategic planningTomada de decisãomaster thesis204064996