Celeste, Pedro Manuel Amador RodriguesCastello-Branco, Hugo Amorim Frazão de2016-09-132020-02-282016-07-202016http://hdl.handle.net/10400.14/20603Famel’s motorcycles have been a part of Portuguese motorized history for over 50 years. Its models are iconic symbols of our culture and way of living. For motorcycle lovers, to hear its noise and see the smoke after it passes by, symbolizes well spent afternoons with friends in town’s coffee shops, countryside strolls and visiting relatives, while growing up. After the announcements of its bankruptcy in 2002, for some, it was the end of an historic cycle, which made Portuguese proud of having a motorized brand they could call their own. In 2014, Joel Sousa, an automotive engineer, saw the opportunity and value Famel brand had, and acquired the rights of the brand. The thought of having back again a motorized Portuguese brand, and one such as iconic as Famel, filled the imagination of motorized vehicles lovers with expectations and nostalgic feelings. The buzz generated was enormous, as well the positive feedback. Joel responsibilities and expectations were high but he knew what he had to do. To support a successful brand revival, it was essential, at is early stages, to develop a strategy based on market characteristics and consumer exigencies. For this, the focus of this thesis was to develop the STP (Segmentation, Targeting and Positioning) that will be the foundation for all future strategic decisions. Results showed that Famel’s brand equity could be crucial for the success of this revitalization, as long it can be supported by a deep market analysis that will help sustain future strategic decisions.As motas Famel fazem parte da história motorizada portuguesa há mais de 50 anos. Os modelos tornaram-se símbolos icónicos da nossa cultura e forma de vida. Para alguns aficionados, ouvir o barulho ou ver o fumo característico que as Famel deixam ao passar, significa tardes bem passadas com amigos no café da aldeia, passeios pelo campo ou visitas a familiares enquanto cresciam. Quando foi anunciado o fim da empresa em 2002, para alguns foi o fim de um ciclo, que nos deixava orgulhosos por ter uma marca que pudéssemos considerar Nossa. Em 2014, Joel Sousa, um engenheiro automóvel, reconheceu a oportunidade e o valor que a Famel tinha e adquiriu os direitos da marca. A prepectiva de voltar a ter uma marca motorizada Portuguesa, ainda por cima, tão icónica com a Famel, encheu a imaginação dos aficionados com expectativas e sentimentos de nostalgia. O burburinho gerado e o feedback positivos foram enormes. As expectativas eram grandes, mas o Joel sabia o que tinha que fazer. Para sustentar uma revitalização da Famel era essencial, numa fase inicial, elaborar uma estratégia que tivesse em conta as características do mercado e do consumidor. Por isso o foco desta dissertação foi desenvolver a segmentação, o consumidor alvo e o posicionamento que vão ser a base para futuras decisões estratégicas. A pesquisa mostra que o valor da marca pode ser um fator determinante para o sucesso da revitalização e de futuras decisões estratégicas desde que suportados pelas informações adquiridas na análise do mercado.engmaster thesis201242559