Alves, Paulo Alexandre PimentaTeixeira, João Rui Junqueira Barbosa2016-05-022015-07-072015http://hdl.handle.net/10400.14/20029Este Trabalho Final de Mestrado foi elaborado no âmbito de um estágio com a duração de seis meses, na Direção de Orçamento e Controlo de Gestão (DOC) da EDP – Gestão da Produção de Energia, S.A., empresa do Grupo EDP. Ao realizar este estágio, não só tive a oportunidade de conhecer a realidade do quotidiano empresarial, mas também tive a oportunidade de colocar os conhecimentos já adquiridos na Universidade Católica Portuguesa de modo a acrescentar valor à empresa. Hoje em dia assiste-se a uma dificuldade crescente no controlo da execução de projetos de investimento de grandes e complexos empreendimentos, nomeadamente em empresas de elevada dimensão. A fim de aumentar a eficiência da DOC, relativamente ao controlo e relato dos projetos de investimento em construção, testei a possibilidade de colocar em prática dois métodos de relato de acompanhamento da execução de grandes projetos de investimento, o Método de Gestão do Valor Agregado e o Método do Caminho Crítico, que aquando da realização do estágio, estavam a ser considerados para posteriormente serem implementados na empresa. Como resultado, verificou-se que haveria vantagem na utilização de ambos os métodos, embora tenha sido decidido adotar apenas o Método de Gestão de Valor Agregado, por ter sido considerado o mais adequado para o fim em vista.The present report was developed as part of an internship of six months, on the Department of Budget and Management Control (DOC) of EDP – Gestão da Produção da Energia, S.A., a company of the EDP Group. By performing this internship, I was able to get to know the reality of the daily routine of this company, but also had the opportunity to put into practice the knowledge acquired at the Catholic University of Portugal to add some new value to the company. Nowadays, there is an increasingly difficulty on the execution report of the big and complex investment projects, particularly on the companies of big dimensions. In order to enhance the efficiency of DOC over the control and reporting of the construction projects, I tested the possibility to put into practice two project reporting methods, the Earned Value Method and the Critical Path Method, that during the time of my internship where being considered to be implemented on the company. As a result, it was observed that there were advantages to use both methods, although it has been decided to be adopted only the Earned Value Management Method, for being considered the most suited for the company purposes.engEDP ProduçãoControlo de gestãoGestão de projetosMétodo de gestão do valor agregadoMétodo do caminho críticoManagement controlProject managementEarned value managementCritical path methodmaster thesis201489210