Martins, Carla Sofia CarvalhoGuimarães, Maria Isabel Gonçalves Guedes de CastroCosta, Margarida Jorge Chaves Ferreira da2023-03-172023-03-172022-12-202022-09http://hdl.handle.net/10400.14/40615O envelhecimento populacional tem vindo a revelar-se a transformação social mais significativa dos últimos anos. Este fenómeno está refletido no envelhecimento dos recursos humanos das organizações causando, assim, alterações profundas na organização do trabalho. A intervenção da Gestão de Recursos Humanos torna-se essencial no sentido da criação de estratégias que garantam suporte à força de trabalho envelhecida. É neste contexto que a presente meta-análise surge, visando compreender de que forma as práticas e políticas de Gestão de Recursos Humanos podem impactar a discriminação por idade nas organizações e contribuir, portanto, para apoiar estes colaboradores. Como método de investigação escolheu-se a meta-análise qualitativa uma vez que permite identificar as últimas tendências acerca de determinado tema. Desta forma, através de uma pesquisa nas bases de dados EBSCO e B-ON, atendendo a critérios previamente definidos, chegou-se a uma amostra de 30 artigos para análise e discussão. Concluiu-se que o número de organizações a implementar estratégias desta natureza aumentou, porém muitas fazem-no de forma desorganizada e inconsciente. As medidas que foram identificadas mais vezes na literatura foram: medidas de desenvolvimento, medidas de acomodação e medidas de saída ou de reforma. No entanto, conclui-se ainda, que estas estratégias devem ser, não só adaptadas a cada organização, como transversais a todos os colaboradores, pois só assim impactarão os colaboradores mais velhos de uma forma eficaz. Importa ainda que se implementem várias estratégias em conjunto, aproveitando as sinergias entre as mesmas, criando-se um plano personalizado e holístico.Population aging has proved to be the most significant social transformation nowadays. This phenomenon is reflected in the aging of organizations’ human resources causing profound changes in the organization of work. The intervention of Human Resources Management becomes essential in the sense of creating strategies that support the aging workforce. It is in this context that the present meta-analysis intervenes, aiming to understand how Human Resources Management practices and policies can impact age discrimination in organizations and, therefore, how can it contributes to support these employees. As a research method it was chosen qualitative meta-analysis since it allows to identify the latest trends on a given topic. So, through a search in the EBSCO and B-ON databases, meeting previously defined criteria, a sample of 30 articles was obtained for analysis and discussion. In conclusion, the number of organizations implementing strategies of this nature has increased, but many do it in a disorganized and unconscious way. The strategies that were most often identified in the literature were: development measures, accommodation measures and exit or retirement measures. However, these strategies must be adapted to each organization and also transversal to all employees, as this is the only way to impact older employees in an effective way. It is also important to implement this strategies as a bundle, taking advantage of the synergies between them, creating a personalized and holistic plan.porDiscriminação por idadeIdadismoPráticas de gestão de recursos humanosPolíticas de gestão de recursos humanosAge discriminationAgeismHuman resource management practicesHuman resource management policiesmaster thesis203222857